如何经营你的人力资本分析报告.ppt

 如何经营人力资本   自我介绍 —— “三九为泰” 国营企业九年 合资企业九年 民营企业九年 职业生涯 课程目标 : 一、了解现代企业人力资本管理的理念 二、诊断企业传统人事组织管理的误区 三、探讨企业人力资本管理的有效方法 四、介绍企业人力资本管理的新型工具 游戏—— 走出九点 规则： 用四条直线将右边九点联接 一次落笔完成 线不能重复从点上经过 一分钟 第一单元： 了解现代企业 人力资本管理的理念 斯大林指出： “人才是世界上所有宝贵资本中最有 决定意义的资本。” 美国钢铁大王卡耐基说: “将我所有的工厂、设备、市场、资 金全部夺去，但是只要留下我的组织人 员，4年之后，我仍将是一个钢铁大王。” 从国际国内两大CEO巨头对话说起 杰克.韦尔奇： “作为企业CEO来讲，你认为财务部和人力资源部相比，哪个更重要一点？” 从国际国内两大CEO巨头对话说起 杰克.韦尔奇总结性观点： 　　 郭先生和我谈到的是在整个企业发展生命周期当中，有着最好团队的公司才能够胜出。所以这个就是为什么我们不是一天到晚在谈战略，而是在谈杰出的人才。杰出的人才能够制定出成功的战略，战略只不过是一张纸而已，如果没有出色人才的话，战