红木家具公司规划要点分析.docVIP

一、战略构建 战略目标 1、企业目标 推广中国红木家具文化 铸造增值红木家具产品 实现以人为本，科学管理 增加营业收入，降低企业风险 2、质量目标 建立一条高效科学的生产线，降低生产成本，提高产品质量 实行PPCA循环管理法来全面提高质量，开发绿色业务，减少废料，实现降低生产成本，实行差异化战略 技术引进和技术改造，不断有高质量产品和新产品 细心、精心、用心，提供给客户最称心的产品 3、市场目标 自我内部提升，与同行业进行良性竞争 开扩中海外市场，提高市场占有率 保证企业的产品质量和服务质量达到同行业前列 战略管理 企业管理 公司结构图 1 业务部 明确公司的销售目标并努力实现目标。2. 构筑营销理念，创建营销体系，建立健全销售部门各项管理规章制度。3. 维持与老客户的良好关系，努力发展新客户。4. 维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供市场依据。5. 进行市场调研和市场需求预测，提出产品竞争策略和新产品开发建议。6. 掌握订单生产进度，当出现异常时尽可能协助其他部门解决问题，及时安排出货及跟踪货款回收情况。　主要职责：．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展