2012年工作总结qiao.pptVIP

报告索引 个人简单介绍 参与的工作项目 个人发现的问题 问题的解决方案的想法 个人简单介绍 本人自2012年9月1日进入公司以来，在刘总的指引及领导、同事的关照下，让我了解了公司的环境，并做了一些5S和流程制度的工作。在此期间主要负责刘总临时交办的事项、并参加一些管理会议及提出了个人想法。经过将近四个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关管理体系方面的工作作了一些必要的准备。 个人工作背景：本人在进公司以前从事过生产、制造、品质、资材、企业管理的工作，从业经验12年，其中对制造业公司的管理体系经历了很多并沉淀一些经验，对日企的管理模式比较融入。 参与过的工作项目 1.仓库区域规划和实施；--思路：理解5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）结合公司实际。 参与过的工作项目 2.仓库整顿，三定（定名、定位、定量）；--思路：结合仓库管理三要素为目的。 参与过的工作项目 3.仓库建设（原四库建设为包材仓库）；---思路：5S和仓库管理要求相结合。 参与过的工作项目 4.看板建设；---思路：目视化管理的要求（目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段）。 参与过的工作项目 5.流程制度制定；---思路：结合质量管理体系的标准和理解。 流程制度如表： 参与过的工作项目 6.JIT参与及建设推进；---丰