仓库5S管理实施方案.docVIP

仓库的 5s 管理实施 为保证仓库 5S 的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案. 一5S 推行 1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事情每天做,自己的事情自己做; 3、做正确的事,正确地做事. 强化仓库基础管理,提升仓库的管理品质 二5S 推行准备 首先表达实行 5S 仓库管理活动的决心; 建立 5S 仓库管理活动的组织,策划,实施,检查,考评等. 三5S 的实施 1、整理阶段 整理的推行要领 对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方; 制定要和不要的判别基准; 按照基准清除不要的物品; 制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品; 每日自我检查,循环整理. 整理的范围: 办公桌椅,文件夹柜,抽屉等的整理; 电子文件夹的整理 仓库,货架,储物间,等的整理 3,整理的检查考核表 项 次 查 检 项 检查状况 评 分 标准 得分 通道 有很多东西,或脏乱 虽能通行,但要避开,不能正常通 1 摆放的物品超出通道 超出通道,但有警示牌 畅通,整洁 2 工作场所 一个月以上未用的物品杂乱堆放 角落放置不必要的东西 放半个月以后要用的东西, 且紊乱 一周内要用,且整理好 3日内使用,且整理很好