支部建在连队上解析.pptVIP

* 四、军事专员 1.以身作则，自我要求严格； 2.为人处事公平正直，对人对事客观无私； 3.细致严谨，执行力强； 4.有沟通能力，做事讲究方式方法。 （一）特质 （二）职责 1、配合领导人制定团队制度并监督执行； 2、监督并督促其他三位专员及鹰王鹰后工作进度及效果； 3、监督赞助的执行情况（帐目明细） ； 4、团队作风训练； 5、做工作报告：每月计划和总结。 例： ①每天二次晨会后监督执行“认真、快、坚守承诺”； ②要求另外三位专员将工作计划制成表格，按进度监督执行 课程中职责 1.入场评分（给本组反馈） 2.配合鹰王、鹰后制定团队制度并监督执行 3.收取赞助 4.监督其他三位专员的工作进度及执行 5.抓团队作风 （三）价值 个人： 1、以身作则，提升自律性； 2、提升行动力； 3、提升执行力； 4、提升公平、正直、客观、严谨的特质。 教导型企业家最大的影响力来源于人格魅力！ 收获一份正直、公正的品格，这是最大的财富！ （三）价值 组织： 1、提升团队承担责任的能力； 2、提升团队遵守规则的能力； 3、团队行动力和所有工作结果的保障； 4、带团队就是带作风，军事化管理的体现。 军事化=战斗力 保证完成任务！绝不找借口！ 教导型组织模式训练 * （一）特质 1.心态积极，强烈的企图心； 2.勇于面对，敢于承担 ； 3.无私、付出、有奉献精神； 4.以身作则，率先垂范； 5.关注组织成员的成长； 6.有组织管理的经验; 7.有一定的号召能力和感动他人的能力。 鹰王 （二）职责 1.保证小组成员有积极正向的学习方向； 2.带领小组成员积极拼搏，凝聚人心，争夺冠军； 3.保证团队三个模块没有人才流失； 4.带领鹰后及四大专员完成每一项课程中作业和训后作业； 5.利用团队人力资源达成团队高度思想统一。 （三）价值：个人 1.教导型企业家的实践版本 2.支持他人成长，影响力增强， 3.个人魅力提升，赢得人心的能力提升 4.获得一份感动力和号召力 5.用身体学习课程核心精髓和工具应用，具有极大优势 在你成为领导人之前，你的成长只同个人有关， 当你成为领导人之后，你的成长都同别人有关！ （三）价值：组织 1.使组织成员有能力发挥的机会 2.利用支部建在连队上，使团队产生向心力 3.团队的方向明确，全方位贯彻组织文化 4.一个好的领导人，是一个组织成败的关键 5.打造一个基业长青的团队 6.强将手下无弱兵 领导导师化，企业学校化！ （一）特质 1.执行力一流 2.擅于统筹规划，配合度好 3.人际关系圆融，擅于沟通协调 4.乐于奉献和付出 5.做事讲究方式方法 6.懂得弥补鹰王而不是指责鹰王，宽容、细腻 7.懂得全方位的承担而不是往上或往下推卸责任 鹰后 （二）职责 1.配合鹰王推动小组前进 2.在团队方向上与鹰王做有效的沟通和互动，一旦确认，不偏不倚地执行鹰王的指引方向 3.组织出现问题时，使成员看清真相，并与组织成员及鹰王一起建立规则，达成共识，坚决落实 4.配合鹰王完成小组每一项课程中和训后作业 5.协助指导四大专员工作，保证结果 （三）价值：个人 1.全方位提升组织管理及软文化建设的能力 2.个人魅力提升 3.统筹和执行能力提升 4.成就他人也成就自己 能领导他人、同时能被领导， 才是一个真正领导人的最高境界 （三）价值：组织 1.企业软文化建设的保障 2.企业绩效及成果的保障 3.把企业的梦想落到实处 4.企业的当家人 国家有主席和总理， 军队有将军和政委， 一个成功的组织背后一定有一位卓越的二把手！ “支部建在连队上”四大专员 1.家庭专员：最有凝聚力的组织——家庭 2.学习专员：最有学习力的组织——学校 3.组织专员：存活最长久的组织——宗教 4.军事专员：最有战斗力的组织——军队 * 一、 家庭专员 （一）特质 1.乐于付出 2.注重细节 3.亲和力强 4.会理财 （二）职责 1、团队后勤保障（例如组织活动时的后勤服务）； ①周六去爬山，每人发一张温馨提示：提前提醒家人们要带的所有物品，及安全提示。 可统一进行食品采购和分配，也可自由携带，根