经济地理案例福特与肯德基摘要.ppt

福特汽车和肯德基餐厅案例分析 福特汽车公司案例分析 简介福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务，及其他新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一，也是现在世界上的超级跨国公司。1903年由亨利·福特先生创立创办于美国的底特律市。 福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿·马丁(Aston Martin）、福特(Ford）、美洲虎(Jaguar）、林肯(Lincoln）、马自达(Mazda）、水星(Mercury）。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷、全球最大的汽车租赁公司-赫兹以及汽车服务品牌（Quality Care）。 福特卡车与轿车的销售网遍及6大洲、200多个国家，经销商超过一万零五百家。 福特及其众多子公司组成了两大业务集团：福特汽车业务和金融服务集团。 福特的产品种类繁多。福特（Ford)是福特汽车公司品牌家族的第一个成员。林肯是福特汽车公司拥有的第二个品牌。水星品牌的独特之处在于，它是福特汽车公司唯一自创的品牌。 福特不仅不断探索新产品，还在大市场营销中谋求多层次多元化的战略前景。 战略 1）同心多样化战略：在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略, 同心多样化战略是指公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务。 2）纵向一体化战略： 也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，是一种在产、供销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的增长方式，可分为前向一体化和后向一体化。前向一体化指企业的业务向消费它的产品或服务行业发展；后向一体化指企业向为它目前的产品或服务提供作为原料的产品或服务的行业扩展。 3）跨行业的复合多样化战略：在1987年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不动产融资。 福特汽车的可持续发展战略 创建可持续的创新和技术战略来实现公司发展目标。向市场提供在能效日益提高、对环境更友好的汽车，使该公司的盈利不断上升。 技术创新战略思想：需要确保，不仅要在所有这些技术上不落后于人，而且还要努力在所有这些技术上成为领军企业——同时还要在正在开发的技术上跟上潮流。 福特汽车公司采用多种技术。福特汽车公司不仅要发展燃料电池——它也要发展氢燃料内燃发动机。 福特公司的分析 1.优势 (1)福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。 (2)福特公司的业务组织平衡得很好，其金融服务及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势。 (3)福特公司实施纵向一体化战略 。 (4)福特公司成功地与外国公司合资经营使产品多样化，更新厂商技术并提高了产品质量。 (5)通过与马自达和尼桑公司的合作，福特公司降低了成本并提高了质量。 (6)多数福特公司的产品设计与生产都借助了计算机辅助设计和计算机辅助制造。 2.劣势 (1)与日本竞争者相比，福特公司更多地把收益花费在了养老金、补偿救济金等方面。 (2)福特并没有在生产中全部采用机器人和其他的高精尖技术。 3.机会 (1)在日本有一生产厂。 (2)在汽车的生产和分销方面有降低成本的办法，称为阿尔发工程。 (3)为符合净化空气的提议而生产替代燃料的汽车。 (4)在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”。 (5)借助技术和整体的努力而使合资企业达到质量最佳。 (6)欧洲经济统一使全球市场潜力增大。 4.威胁 (1)进口车占有了很大的市场份额。 (2)美元的汇率。 (3)日本的厂商打入豪华车市场。 (4)日益增加的政府限制。 5.环境分析 （1）经济环境： 影响汽车工业成长的经济因素有：利率、汽油价格的上涨、美元的价值。 （2 ）政治环境： 日益增加的政府管制制度和环境上的压力，促使他们提高燃料效率、安全标准和污染控制水平。 （3 ）社会环境： 社会和经济趋势研究表明，汽车工业总会有大量的购买者，他们有购买的倾向。（消费——生产） （4 ）技术环境： 未来的汽车将变得更加容易操作，并装有智能系统：电子悬浮系统、雷达障碍扫描系统会帮助司机避免车祸 福特汽车公司配置全球资源的策略 福特汽车公司目前大约有60%的成本是用在采购原材料和零部件上。全球化的深化发展使企业必须在全球范围内寻求业务外包，也促使福特汽车公司在全球范围内配置资源。 福特汽车公司的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。为此，福特汽车公司建立了一