经营思路交流财务部修改版摘要.ppt

咱志集店的炊事员张振西师傅，一个人做150人的饭（咱公司一般是一人包30-40人的饭），一周内不让员工吃重样，而且每顿饭都是四菜一汤或五菜一汤。他还坚持用小锅做，他说这样做出来比大锅饭好吃。他为什么要这样做？就因为他心中充满了爱！他爱志集店的员工，他爱这个“家”，他觉得他的工作很神圣，他认为大家能吃好就是他的幸福，他把饭做好就是贡献。正因为他的这种爱，14年来他给志集的员工传递了温暖，这种温暖就变成了员工们工作的力量，他给员工和店里增加了正能量，他的行动默默地影响了志集店的大张人。他传递了人与人之间的真情。张师傅不正是一个人在顶4个人，5个人在干吗？这不就是创造了节约人力、物力、财力、时间，创造成倍效益吗？ 摘抄大张一个高层领导的感言 有一个年青人他犯事了，没有按公司高压线开除他，对他没有抛弃，而是用大张的真爱温暖了他。他想到以前他出了事，从没人管都是自己解决。这次他真的被触动了。在大张的理念，大张的文化，大张人的真爱和温暖感动下，他变了！他说他在这儿觉得自己真的懂事了，长大了。他说“我第一次有了家的感觉，第一次觉得自己有了依靠，第一次对社会有了好感。”所以决定在大张好好干，他从一般员工干到了科长、处长。他要报恩！于是他拼命好好工作，一个在工作中注意观察、分析、思考、改革，他把员工的排班细化，使配送量成倍增长，还让员工的整体上班时间压缩了40小时（那可是5个工作日啊！）他终于使他带的200多人的团队人员没有增加、工作时间减少了工作效能却翻番了 摘抄大张一个高层领导的感言 摘抄大张一个高层领导的感言 咱今年面临的任务是十分艰巨的。因为有电商排山 倒海式的强势围攻，有国际国内的激烈竞争和严峻的挑战，所以，今年咱要想在困境中突破，再开10万平米，来一个较大的发展，那确实是不易的。咱要想完成今年的任务，再按老程式工作肯定是不行了，所以，咱就必须创新，就必须提高每个人的工作效率，创造一个人顶俩，顶三，甚至一个人顶多个人的 新局面。我想这是咱今年的必然要求。 兄弟姐妹们：真的，世上无难事只怕有心人，只要我们每个人都把大张当成自己的家，把自己的工作看成是自己家的事，主动找活干，不怕多受累，乐意多操心，咱就完全可以在不增加人员，不增加开支的前提下，把工作搞上去。 摘抄大张一个高层领导的感言 比如杨清华师傅，他出车15000次，行程216万公里，可绕地球50圈，14年了，从无安全事故。他爱车爱大家这个家，爱兄弟姐妹，确实让人感动。我相信通过今天这个总结表彰大会，咱大张一定会有更多的员工愿以他们为榜样。咱一定可以再创大张2014年的辉煌。 一、成本控制的意义 1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力 企业的经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。 一、成本控制的意义 3、成本控制是建立健全经济责任制的重要条件 而经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使员工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。 二、降低企业成本的重要性 1、降低成本是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。可见，成本作为补偿生产经营耗用的尺度，对公司经济发展有着重要的作用。 2、成本是企业生存的保障，成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策