精益运营系统摘要.pptVIP

精益运营系统 讲师：刘宝生 刘宝生：上海慧制咨询首席顾问 履历： 奥曼克（中国） 首席精益顾问 全球改善咨询集团 中国区顾问总监 摩托罗拉移动通信 生产经理/精益经理 福特江铃汽车股份 物流规划工程师/精益专员 赴日本丰田学习 与顶级精益顾问工作多年 12年精益生产推进经历，与神东维修中心一厂和上湾矿的合作 课程目录 1 2 3 精益的产生和发展 煤矿精益理念运用 精益精髓：消除浪费 精益推行步骤和方法 5 精益管理与经营运用 4 5 精益的产生和发展 精益生产：第三次生产方式革命 蒸汽机 工业化单件生产 个别定制需求 福特汽车 大批量生产 单一大众化需求 丰田汽车 精益生产 个性化小批量需求 精益生产已成为世界公认的最佳的生产组织形式。 丰田颠覆性的创造 创造出丰田生产方式，创造了奇迹，造就了丰田的辉煌 丰田的辉煌 2003年，在全球五大汽车排行中， 丰田公司的利润超过其它四大汽车企业利润总和的近 通 用 丰 田 福 特 戴—克 大 众 销量（万辆） 860 678 672 430 502 销售额（亿＄） 1855 1290 1642 1600 1050 纯利润（亿＄） 38 101 5 6 13 2倍 + 7.15 - 20.87 丰田PK通用 为什么是丰田 为什么丰田这么厉害？ 其实不是因为丰田厉害，而是因为丰田穷； 日本战败后，丰田濒临破产，获得财团一点“施舍”； 以JIT为核心构架丰田生产系统 丰田总裁：张富士夫 “丰田不是有更多新的、 先进的工具和方法，而 是更好的将这些工具和 方法有机的结合为一套 系统。“ 在顾客需要的时间生产顾客需要的数量的产品！ 丰田生产系统：Toyota Production System 精益思想传播 《改变世界的机器》 全球精益大师： Jim womack 精益是通过消除浪费来缩短周期、提高效率、提升质量、降低成本， 基于”快速响应”形成一套完整的运营系统。 “速度”成为这个时代竞争力的代名词，时间成为了最宝贵的“资源” 《精益思想》 世界级企业都在推行精益 精益建筑 精益医疗 精益政府 … 已经有国际组织专门研究《矿产资源开发的精益模式》 一条龙服务：我们的行政中心 每个行业都在用精益思想创造奇迹 戴尔：从接受客户订单到交付 7天 波音：每间工厂每天下线一驾飞机 ZARA：从概念到全球门店上市平均10-15天 卜蜂莲花泰国：从物流中心到便利店一支笔的配送 美国Group health：医疗时间缩短60%，医疗事故减少80% 创造无法复制的核心竞争力 中国企业的精益之路 时间阶段： 1978年 一汽 90年代中后期通用、福特合资企业 2000年后汽车零部件企业和外资企业，逐步蔓延 2009年“后金融危机”促进精益推行“爆炸”式增长 企业类型： 外资企业大部分都在推动 大型央企、国企：中航、中国兵器、中化集团、沈阳机床、徐工机械、 大型民企：格力空调、三一重工、吉利汽车、 中小企业：珠三角、长三角 政策扶持： 国资委下文 部分地方政府和行业协会助推 2012年8月份温家宝总理“企业转型升级座谈会”上讲话 精益时代来了 中国煤炭企业的现状 中国煤炭行业总体还处在比较粗矿的管理阶段； 中小煤矿安全事故频发；行业正在经历整合重组阶段； 12年之前巨大的市场增长掩盖了企业管理中的问题； 12年产能过剩的矛盾越来越突出，一些企业面临经营困难； 国际煤炭行业竞争触发了中国煤炭的成本危机； 国家环保政策、环保要求的进一步提高； 清洁能源的发展压缩了传统能源市场空间； 向管理要效率是目前煤炭行业的生存出路； 煤炭行业的 精益时代来了 精益理念在煤炭行业的运用 神东的精益 安全、高效、可持续开发、利用能源； 降低能源使用成本，改善人类生活。 为社会做贡献 吨煤成本 以最小的投入满足客户需求 节拍TT=有效作业时间/顾客需求，如：20*36000/30000吨=2.4S 我们的节拍由什么决定？ 各环节能力与节拍一致 吨煤成本 上湾矿价值流： 能力大于运力 上湾已着手合理安排能力：合理安排工作面数量和工作面班次 均衡生产 顾客需求在数量 /品种上的波动 缓 冲 工厂内部 均衡化每日生产 资源消耗接近实际需求 设备综合有效率（OEE） 负载时间－停止时间 时间工作率＝--------------------- ×100％ 负载时间 负载时间 等于工作时间减去生产计划上的