打造职业化团队概述.pptVIP

解读三十二 打造职业化团队的方法 1、上行下效，要领导干部先职业化； 2、分块分部门进行职业化； 3、职业化要有优先顺序先从容易做到的开始做，从重要的开始做； 4、要有量化要求和考核； 5、要有职业化督导小组，要对职业化作单一的考核； 6、职业化程度是相对的，要和竞争对手比较，并补强自己团队。 片段32：时间充裕时播放 片段32：时间不足时播放 解读三十三 要批评直接下属 片段33 解读三十四 刚进公司的都是小学生 片段24 解读三十五 5S的案例-日本工厂管理 片段35 提问 1、为什么说领导要先职业化？ 2、如何批评下属？ 3、5S指什么？ 谢谢！ 解读十三 标准化 片段13 任何一个部门 都有标准化流程和作业， 有过程行为标准和目标结果的标准 。 解读十四 简 化 片段14 层级简化、部门简化 和作业步骤简化 比照： 李践的“砍部门，砍机构” 李践片段12 解读十五 行为标准化，从穿着和举止开始做 片段15 比照： 李践的“标准与凉鞋” 解读十六 永远有更好的方法 片段16 就是说： 要不断进步，不断提升，如果我们用的方法很久没更新就说明我们落后了。 要时刻维护公司的形象，维护同事和维护公司产品形象，一切行为细节都要注意维护公司形象。 解读十七 维护形象 片段17 解读十八 专业形象 老师的专业形象和英国出租车司机的专业形象 片段18 解读十九 认真做事与