麦肯锡解决问题的基本方法七步成诗摘要.pptVIP

Step 1 Step 2 Step 5 Step 4 Step 3 Step 7 Step 6 陈述问题 分解问题 （树图） 消除非关键问题（漏斗法） 制定详细的工作计划 进行关 键分析 综合结果并建立有结构的结论 整理一套有力度的文件 一周结果， 然后再来！ THE END Step 1 Step 2 Step 5 Step 4 Step 3 Step 7 Step 6 ? 陈述问题 分解问题 （树图） 消除非关键问题（漏斗法） 制定详细的工作计划 进行关 键分析 综合结果并建立有结构的结论 整理一套有力度的文件 一周结果， 然后再来！ …. …. …. …. …... …... 清 晰 地 阐 述 要 解 决的 问 题 清晰阐述问题的特点 一个主导问题或可靠性很高的假设 具体，不笼统 不是问题的罗列或一种无可争议的主张 行动性强 以决策者下一步所需的行动为重点 公共图书馆面临着大家抱怨它不能提供信息服务的问题 事实的陈述 图书馆是否应努力改善对会员的服务? 能否采取不同的图书馆管理方法以改善对会员的服务？ 图书馆有哪 些改善会员服务的可能？是通过延长时间，更好地选择书刊，还是在现有的预算内改善编辑目录使借阅更加容易？ 无可争议 太空泛 具体，行动性强 2.影响决策者的主要因素 哪些是他们对决策比较关心的问题 你如何解决互相冲突的安排？ 哪些是你的