绩效考核与薪酬设计(陆卫虹月)概述.ppt

主讲：陆卫虹 2017年5月30日 常州 绩效考核与薪酬设计 2 破冰游戏：交换 交换金钱：1＋1＝2 交换思想：1＋12 3 老板和经理的差异 93％的老板认为自己非常重视人力资源 93％的经理人员认为自己的老板不重视人力资源 人力资源 4 重视人力资源管理的企业标志 重视 人力资源 管理的企业 5 什么是人力资源 所谓“人力资源”，指组织内所有与组织成员有关的任何资源，包括成员人数、类别、素质、年龄、工作能力、知识、技术、态度和动机等。 6 人力资源的特征 7 什么是人力资源管理 是指为实现组织的战略目标，组织 利用现代科学技术和管理理论，通过 不断获得人力资源，对所获得的人力 资源的整合、调控及开发，并给予他 们报偿而有效地开发和利用之。 人力资源开发与管理可以视作实现 组织目标的一种手段。 人力资源管理 8 人力资源管理的主要内容 识才 选才 用才 人才招聘 绩效考核 育才 留才 员 工 培 训 薪 酬 激 励 9 我的人力资源管理主张 企业人力资源管理工作需要科学理论 指导，但必须结合中国人力资源的特性 和自身企业的特点，通过实践寻求有效 的方法和措施。 企业人力资源管理工作没有永恒的 “对”和“错”，对自身企业持续经营 和发展有利就是“对”！ 10 寻找问题 老板最关心的问题是什么？ 员工最关心的问题是什么？ 11 老板最