外包与合作伙伴详解.pptVIP

在当前市场竞争格局下，企业欲获得竞争优势，必须从企业与环境特点出发，培育自己的核心竞争力。供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务（核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作企业完成，这就是所谓的“业务外包”。实施供应链管理的企业可以通过业务外包，获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，在业务外包的基础上产生一种新的企业组织结构形式——“扩展企业”。 供应链的合作伙伴 第一节 耐克模式——对扩展企业的最好诠释 “可以租赁，何必拥有” 耐克公司成功除了其产品的内在质量有独到之处外，其虚拟经营模式功不可没。 1、耐克公司简介 当今世界上，有运动场的地方必有耐克鞋。60多年来，耐克鞋在全球畅销不衰。然而，这家小作坊起家的公司在走向成功的路途上，却经历了人们难以想象的艰难和奇迹，他们独到的模仿与虚拟经营策略也极具传奇色彩。 1000?美元起家菲尔·耐克是一位技术平庸的1英里赛跑运动员，鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的兴趣使他们成为很好的朋友。1964?年，鲍尔曼和耐克合伙，每人拿出500美元开办制鞋公司。到现在发展成为世界500强的大企业，年营业额达几百亿美元。 创业初期，由于菲尔·耐克准确预测到弹性好又能防潮的运动鞋的市场前景，耐克鞋凭借独特的设计、新颖的造型迅速在美国打开了市场。随着公司的壮大，菲尔·耐克