全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法要点分析.docVIP

全国建设工程优秀项目管理成果 发布和评价办法（试行） 总 则 第一条 为适应建筑业可持续发展项目管理 1、创新性。成果应符合项目管理科学原理，反映工程项目管理的客观规律，达到或超过国内、国外先进水平；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，有所改进、完善、提高，并取得显著效果；或在我国建设工程领域率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得良好成效； 2、实用性。成果符合我国国家或行业的法律、法规，经济技术政策，标准、规范，能够切实解决和实现工程项目目标过程中的难点、重点或关键问题，具有可操作性和推广应用价值； 3、效益性。成果明显提高了项目管理效率和工程质量；或显著提高项目经济效益、社会效益和环境效益；或形成了有价值的固化成果（制度体系、管理模式）；或明显提升了管理人员的素质和水平。 第四条 建设工程优秀项目管理成果应全面或重点体现以下要求： 1、目标管理、系统管理、过程管理和风险管理集成的基本原则； 2、坚持优质高效、健康安全、绿色环保、生态文明以及新技术、新工艺的研发应用和管理科学化的基本原则； 3、成果的逻辑关系严密，并具有策划的前瞻性、实施的可控性、检查和改进的及时性； 4、成果的唯一性、有效性和前瞻性； 5、符合建设行业市场化的改革发展趋势。 第五条 建设工程优秀项目管理成果可以围绕以下管理过程形成：? 1、建设工程优秀项目管理成果可以针对单一项目，也可以针对项目群或多个项目； 2、工程建设的全过程； 3、工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等建设阶段； 4、工程项目的要素管理或专业管理（质量、安全、职业健康、环保、成本、进度、采购、资源、技术、节能和信息化等或其组合）。 第六条 下述情况不属于建设工程优秀项目管理成果的范畴： 1、自然科学、工程技术发明、创造、革新、改造，如工法、专利等； 2、优质工程或技术创新总结； 3、质量管理小组活动成果； 4、项目管理类软件开发和应用。 第七条 建设工程优秀项目管理成果是项目管理实施过程的客观体现，应充分、完整地反映工程项目管理的过程质量和方法特色。中国建筑业协会及相关机构应定期组织项目管理总结和成果报告资料的编写培训活动，以提升企业总结和评价项目成果的能力和水平。 第八条 全国建设工程优秀项目管理成果评价，旨在表彰在工程项目管理方面取得突出成绩的项目和项目管理团队。建设工程优秀项目管理成果由中国建筑业协会严格按照标准和程序进行评价认定 。成果发布是成果评价和交流展示的重要方式，经评价认定的全国建设工程优秀项目管理成果是全国建设工程领域项目管理的最高成果。 第九条 中国建筑业协会负责全国建设工程优秀项目管理成果评价的组织工作。每年评价发布一次。建设工程优秀项目管理成果分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖。一等奖成果数量原则上不超过当年审查合格项目总数的25％；二等奖成果数量原则上不超过当年审查合格项目总数的30％；三等奖成果数量原则上不超过当年审查合格项目总数的40%，鼓励奖为5%左右。 第二章? ?申报成果的工程范围与基本条件 第十条 申报全国建设工程优秀项目管理成果的工程项目范围包括：房屋建筑、市政、公路、轨道交通、机场、港口与航道、水利水电、铁路、冶金、石油、石化、化工、煤炭、设备安装、通信与广电等工程，以及对国民经济与社会发展有重大影响、对提升工程建设行业形象具有特殊意义的工程项目。 第十一条 申报全国建设工程优秀项目管理成果的工程项目必须符合以下基本条件： 1、工程必须符合国民经济和社会发展的方针政策，符合基本建设管理要求； 2、工程达到中型及以上规模（国家和各行业规定），但对国民经济与社会发展以及提升建设行业形象具有特殊意义的工程可适当放宽； 3、工程建设过程未发生过重大质量、安全和环保事故，项目无亏损、无不良反应； 4、工程按照国家标准《建设工程项目管理规范》的有关管理规定或国际项目管理的有关标准、规范实施管理； 5、申报全国建设工程优秀项目管理成果的企业须在工程建设中无失信和违法违规行为。 第三章 成果申报资料和相关要求 第十二条 成果申报应提交的资料： 1、建设工程优秀项目管理成果申报表和相关证明文件； 2、成果报告书； 3、经审查合格后，提交成果现场发布的PPT文件； 4、有关成果的管理和技术类支撑性资料。 第十三条 成果申报资料的相关要求。 1、项目管理成果报告书应体现项目的管理重点和特色，成果资料清晰、客观、重点突出，实事求是，能展示项目管理成果的实施过程；文字清晰，内容翔实，语言简洁，图表生动，形式多样； 2、成果标题鲜明，能准确反映成果的特点、重点或核心内容； 3、成果报告书的内容应包括：背景及要求（工程项目概况或成果的背景、选题理由、实施时间）；管理及创新特点（管理难点及重点、管理策划和创新特点