模块6单位工程施工组织设计要点分析.pptVIP

6.4.1 施 工 进 度 计 划 的 作 用 施工进度计划的作用： 　　①为编制企业季度、月度生产计划提供依据。 　　②为平衡劳动力、调配、供应各种施工机械和各种物资资源提供依据。 　　③为确定施工现场的临时设施数量和动力设备等提供依据。 6.4.2 施 工 进 度 计 划 的 分 类 1.控制性施工进度计划 　　工作项目划分得粗一些，一般只明确到各分部工程即可。 　　适用于施工工期长、结构复杂、资源供应暂无法全部落实的工程，或者工作内容可能发生变化和某些结构的施工方法暂还不能全部确定的情况。一般在投标时或施工总进度计划的编制中采用。 2.指导性施工进度计划 　　工作项目必须详细划分，一般应明确到分项工程，各分项工作彼此间的衔接关系必须明确。 　　适用于施工任务具体而明确、施工条件基本落实、各种资源供应平稳正常、施工工期不太长的工程。 3.实施性施工进度计划 　　施工月度计划、旬计划。 　　 6.4.3 单位工程施工进度计划编制的依据 （1）工程承包合同。 （2）经过审批的建筑总平面图、单位工程的全套施工图、地质及地形图、工艺设计图、设备及基础图、采用的各种标准图等图纸及技术资料。 （3）施工组织总设计对本单位工程的要求及施工总进度计划。 （4）对于施工现场条件、劳动力、材料、构件及机械供应条件、分包单位情况等，如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划