原创力文档2014年11月27日 温州;团队成员的组成原则;从面试筛选;将现有人员分类;量“能”施用;提高团队的凝聚力;员工要什么？;制定合适的规范;多重PK制度，激发团队的狼性;设计绩效目标;将阶段性目标基层化;实施激励制度的目的;团队激励的实施步骤;PK与团队激励的结合;绩效结果的利用;“管理就是沟通、沟通再沟通”
“沟通是管理的浓缩”
“不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽”;感谢各位
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