思维导图-问题析与解决呈现模板范例1-xxx组课件.pptVIP

问题解决项目小组成员介绍 组长：黄建亭 崇左公司行政经理 组员：程卫军 崇左公司原料收购经理 组员：韦中平 崇左公司质量经理 组员：莫纯达 驮卢公司生产经理 组员：宁世忠 驮卢公司行政经理 组员：杨叶荣 驮卢公司原料收购经理 组员：唐仕道 驮卢公司蔗区管理经理 组员：庞鸿海 驮卢公司质量经理 问题解决项目目的 为生产车间提供稳定、充足原料蔗。 小组工作一 请列举你们小组研讨的主要问题是 如何增加甘蔗种植面积 说明： 通过运用鱼骨图、结构树分析原因并寻找解决办法。 结构树 小组工作二：鱼骨图 小组工作三：集体投票 最重要的问题是： 扶持服务 小组工作四 确定项目的目标和评价标准。 目标：年增加甘蔗种植面积20,000亩，产量增加100,000吨。 标准：1、不增加甘蔗种植成本； 2、满足车间生产需要。 小组工作讨论解决方案 列出尽可能多的方案 1-与政府协调对接，争取政府政策支持； 2-制订和宣传公司扶持政策； 3-落实扶持资金和物资； 4-租地，建立生产基地； 5-跨国种植甘蔗； 6-开发应用立体甘蔗种植模式； 小组工作讨论解决方案 7-公司与蔗农合营种植甘蔗； 8-发动战争，掠夺土地种植甘蔗； 9-收购合并其它糖厂，扩大甘蔗种植面积； 10-城市农村化，扩大种植面积； 11-向太空、海洋发展； 12-填海种植甘蔗； 13-回到计划经济时代； 14-高科技种植，亩产百吨； 15-缩短甘蔗生长期，一年4造。 方案筛选 绝对标准: 1、投入资金不超5,000万元 2、一年内新增面积20,000亩以上 3、符合国家政策、法规 建立决策准则：筛选标准(绝对标准) 根据绝对标准筛选后的解决方案 方案1: 与政府协调对接，争取政府政策支持； 方案2:制订和宣传公司扶持政策； 方案3:落实扶持资金和物资； 方案4:跨国种植甘蔗； 方案5:公司与蔗农合营种植甘蔗； 期望标准 1、政府补贴资金30%； 2、农民投入资金20%； 3、公司投入不超50%； 4、平均种植成本不增加。 评估后解决的方案 方案为: 落实扶持资金和物资。 问题分析与解决完成项目感受与体会 1.团队协作，集思广益，创新思维，解决问题。 2.运用多种工具找到、分析并解决问题。 3.办法总比问题多。 没有解决不了的问题！！！ 2009年8月19日 * 问题分析与解决纪律小组汇报作业 2009年8月 原料蔗进厂量 生产（低） 产量（高） 环境（中） 人力资源（低） 单产（高） 面积（高） 估产（低） 竞争作物（高） 自然灾害（中） 稳定或增加甘蔗种植面积，以提高原料蔗进厂量 用鱼骨图法对头脑风暴产出进行归类 1、成本 4、政策 2、扶持服务 3、种植技术 1.1劳动力 4.3产业调整 4.1蔗价 增加甘蔗 种植面积 1.2农资价格 3.1示范推广 4.2城镇化用地 2.2资金物资 1.4机械化 1.3道路交通 1.1.1.1收入低 1.1.1外流 2.3优惠政策 2.1技术 4.4糖市 3.2宣传培训 投入资金不超5,000万元 符合国家政策、法规 方案1 方案N 筛选标准 一年内新增面积20,000亩以上 3.4 5*0.5=2.5 1*0.3=0.3 4*0.1=0.4 2*.01=0.2 方案1 2.6 1.2 4.2 3.9 100% 总分数 1*0.5=0.5 1*0.5=0.5 5*0.5=2.5 5*0.5=2.5 50% 四 5*0.3=1.5 1*0.3=0.3 5*0.3=1.5 3*0.3=0.9 30% 三 5*0.1=0.5 3*0.1=0.3 1*0.1=0.1 4*0.1=0.4 10% 二 1*0.1=0.1 1*0.1=0.1 1*0.1=0.1 1*0.1=0.1 10% 一 期望 评估 标 准 方案5 方案4 方案3 方案2 权重 分数 1 2 3 4 5 低 高 年增加甘蔗种植面积20,000亩，产量增加100,000吨。 已选解决方案的风险分析(可选工具) 存在的风险 风险等级 造成风险的原因 预防措施 应急方案及启动点 发生概率 严重性 资金回收 低 高 甘蔗外流 预付给信誉好的蔗农、跟踪检查 司法追贷 政策调整 低 高 蔗区调整 加强沟通协调 建议政府协调追贷；危机公关 投资回报 低 中 自然灾害 完善农业基础设施 抗灾应急预案（物质储备） 行动计划 问 题： 落实甘蔗种植扶持资金