领导干部HSE技能要点分析.pptVIP

课程目的 目标 熟悉安全管理经验及HSE管理体系。 明确在先进的安全管理过程中领导的角色和职责。 了解领导的思维和工作方式，使领导层理解和接受“个人安全责任和承诺” 期待的成果 以咨询师的立场制定一个可执行的实施计划及方案，把直线责任安全理念传达给领导层，让学员有能力为管理层实施个人安全领导力提供指导。 课程内容 安全理念 世界级的安全管理体系 HSE领导力 需要实现卓越的安全管理是因为： 可衡量的安全绩效 绩效数据化 数据利润化 将安全绩效转换为利润 改善安全 世界级安全管理的要素 小 组 讨 论 在您的组织里，您认为28个要素中，有哪些要素是直线组织的主要职责？ 安全管理的目标 安全领导力 管理层对安全承诺的各种体现 不允许组织内的任何人逃避安全责任 不允许马虎行事，或者压根不做 越是困难，越要努力 致力于转变那些还没有转变的 不为昨天的进步而沾沾自喜 永不妥协(即使其他人妥协) 相信你所做的事情都是有价值的 可见的管理层承诺 展现你的承诺 领导带头,展现对安全的热情 表明你是认真看待安全的 在组织里高频率的表现出你的关心 确认安全具有价值,设置目标 沟通你的安全信息 讨论并倾听 回馈、点评 个人行动 (模范),言行一致 可见的管理层承诺 制定书面的安全政策和原则 定期审阅组织的安全绩效 在内部和外部谈论安全 提供足够的资源 对标准保持一致性 体现有感领导的形