流程管理的方法和要点分析.pptVIP

第三节 流程管理的方法和技术 ４、由流程概念到流程可视化 ５、流程规范拟定、表单报告设计 ６、流程优化原则 * 1、流程的概念 一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。 　我满意，是因为流程为我创造了价值 输入资源 输出结果 若干活动 六要素：输入资源　活动　活动的相互作用　　　　　　　输出结果　顾客　价值 transform transfer Look after 研发 生产 销售 顾客 研发 生产 销售 顾客 2、流程框架 战略流程 经营流程 保障流程 组织高阶流程 流程的层次 第一层 第二层 第三层 ３、由通用的流程模型到公司特定的流程模型 日播公司流程模型 核心业务流程关系总图 订单预测到 产品设计开发 订单生产 订单实现及 销售创造 订单 组织 存货与配 送 订单履行及交付 市场信息及订单需求 支持管理流程 （ 财务 / 人力资源 / 后勤 / 行政 ） 战略决策 / 流程管理 / 信息管理 / 品牌管理 修改与重做坯样：如果在步骤7和步骤8过程中，确定需要修改坯样时，样衣工按照版师和设计师要求进行修改或重做。 10 审坯：版师复核完成后到设计部与对应设计师一起审核坯样，设计部模特试穿坯样，看效果和廓型。审核通过则交接下个流程。 9 复核坯样：在坯样制作完成后，对应版师对其进行审核，看是否符合设计初稿图的要