06第六讲：加强导向性基础研究,开发独特先进的石化催化技术.ppt

化工过程强化 第六讲：加强导向性基础研究，开发独特先进的石化催化技术 本讲内容： 基础研究：为什么和怎么办？ Exxon公司的基础研究 DuPont公司的基础研究 RIPP的基础研究 创新是科学研究的本质 基础研究：技术创新的源泉 美国工业研究学会(Industrial Research Institute Research on Research Committee): 纯基础研究：最好在大学进行 获得“ 真理 ” 和知识以及培养人才； 寻找新知识，而很少考虑其最终意义与影响； 10－15年中，一些成果也可能应用。 导向性基础研究：工业部门 “ 一家企业开展导向性基础研究，围绕企业的重大业务领域去寻找新的科学或技术知识，从而形成新构思，去发展新产品、新工艺和新技术”。 第一类：核心业务的发展为导向的基础研究 以企业核心业务的发展为导向，选择与多项技术发展有关的科学和工程前沿，积累科技知识，追求认识上的“量子跃迁” Exxon: “长远性（Long-rang)”或“开拓性（Pioneering)”研究，近年又称为“科学推动性研究（Science Driven Research”,通过这类研究去开发关键业务的独有技术。 Mobil Amoco Shelll等 ExxonMobil公司的基础研究 埃克森美孚化工是世界三大石化公司之一 自从1920年以来，我们在开发创新石化产品生产方法方面，一直在业内享有领导地位。 1999年11月30日埃克森美孚公司成立之后 一体化的石化产品生产商，并在全球销售各种产品，包括烯烃、芳香烃、溶剂、合成橡胶、聚乙烯、聚丙烯、包装用聚丙烯薄膜、增塑剂、合成润滑油基础油、燃料和润滑油添加剂、沸石催化剂和其他石化产品。 Exxon的研究工作布署S. Schriesheim, 基础研究实验中心主任 “ 长期的 ”或“开拓性的” 研究(10%研究人员) 致力于发展核心业务的基础科学知识，寻求认识上的“ 量子跃迁” 选择与多项技术有关的领域 创造出全新的东西 为公司的发展勾画和准备未来 可满足未来需要或顾客要求 对公司的核心经营领域带来技术突破 为公司未来发展作规划或预备 短期研究（90%研究人员） 目标是取得现有工艺与产品的渐进式技术进步，改进工业产品或工艺的问题 堆积成金字塔而带来技术进步 埃克森选择的前沿研究领域 －－70年代 多金属原子簇－－多金属重整催化剂 液膜分离－－废水处理、有机物质分离等 磁稳定床－－生物催化反应器 ZSM－5分子筛的发明带来的新工艺、新合成路线和跨越式技术进步 第二类：市场需求导向的基础研究 根据市场对技术的要求，提炼开发技术所需要的新科学知识，开展研究。 Exxon Mobil Shell等 埃克森公司 市场导向的科学研究体系 Exxon公司开展“业务推动科学”的导向性基础研究取得的效果 Exxon公司的经验 关键在于组织领导 研究人员应了解市场和用户的要求，要熟悉市场背景，具有渊博的有关科学和基础知识 提炼解决技术中的科学问题是难题 经过多次循环反复 第三类：创建新兴产业的基础研究 在新兴的科学前沿，学科交叉点开展导向性基础研究，开创全新的产品与技术，创建新兴产业 DuPont成功的典范 杜邦：创造科学奇迹： 1802年：杜邦公司在美国特拉华州的威明顿市成立。公司集资三万六千美元，共十八股，每股二千美元。 1820 年： 安 全 可 靠 的 黑 色 火 药用于 枪 炮 和 炸 弹， 这 是 19 世 纪 初 的 一 种 科 学 奇 迹 。 一九二七年：进行基础研究计划。为许多产品奠定了基础；开始二十世纪的“材料革命”。 一九三一年：氟里昂制冷剂；氯丁橡胶。 一九三三年：发明了 X光胶片。 一九三七年：发明了 LUCITE?丙烯酸树酯。 一九三八年：尼龙纤维、特富龙?氟碳和用于安全玻璃的 BUTACITE?树酯薄膜。 四十年代：杜邦的尼龙、氯丁橡胶和其它许多产品在战争中大显身手。 杜邦的独特产品 2000种产品，从早上起床后用的牙刷到晚上用的则枕头，贯穿衣食住行各个方面 Nomex? 太空产品：宇航员 阴影 阳光 -120 ?C 160 ?C 消防员：防火材料制成消防衣，抗350 ?C 高温，保护了无数生命 Kevlar ? 纤维钢：强度为钢的5倍，用于重量轻、强度高的地方 防弹衣：至少救了2000名美国警察的生命 Sorona? 生物质原料制造的纤维 特殊聚合物 不经纺织或挤压，可直接从聚合物变成平面结构 有点像线、有点像布，有三种功能 用作信封和包裹，重量只有普通邮包的一半，节