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5S企业管理 综合部 1、5S的5个S的含义 整理 1 整顿 2 清扫 3 清洁 4 素养 5 5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。 清洁 维持并改善整理、整顿、清扫的状态 清扫 打扫灰尘、脏污、锈的污渍并随时进行点检 整顿 维持并改善整理、整顿、清扫的状态 整理 把必要的东西放到指定位置，方便大家使用 素养 将整理整顿清扫清洁养成习惯化，并严格遵守公司的各项规章制度 2、5S的具体内容 5S=大扫除。很多员工认为，5S就是打扫卫生，清洁周围环境。在整理阶段，为了应付检查，有的员工在大扫除时把原本有用的如比武题库、安全读本等书也给扔了，他们说不扔没地方放。其实，整理整顿不是让你扔东西，而是让你清除不必需的，然后将有用的物品分类摆放、明确数量。5S是持续改进的活动，在于员工素养的养成，营造整洁的现场，而大扫除是临时性活动。 A 3、“5S”检查的2个基本误区 5S考核=罚款。我们在对基层单位5S考核中，不合格者予以罚款，这引起了好多员工的不满。我们认为，企业在推进5S管理中，应多采用正向激励法。鼓励员工不断地提出合理化建议，采纳与否都给予反馈，并对好的建议者和好的执行者给予奖励。 　　企业精细管理的核心是人，管理的根本目标是为了人、依靠人、发展人，管理的过程就是要激励和满足员工健康向上的积极追求，开发人的潜能。 B 4、“5S”现场管理考核办法 适用范围 职责 目的 为营造良好的工作环境及现代企业管理氛围，培养员工严谨的工作作风和良好的行为素养，保持舒适、安全、明亮、干净的工作环境，促进员工整体素质的提高，提升企业形象，保证产品质量，减少浪费，提高效率，特制订本管理办法。 1、综合部负责各区域日常5S工作的指导、监督、考核等工作； 2、负责组织5S检查成员定期进行评分、资料整理、公布成绩、整改效果的检查、反馈 1、适用于公司全体员工的5S管理 2、公共区、办公区可参考5S标准自行整理，保 持区域清洁、整齐 0 1 5S考核由综合部组织，每月进行不少于2次的5S检查，检查结果在检查当日以OA的形式进行通报，月底依据当月检查结果按累计扣分进行考核,是真正把5S放到与生产同等重要的位置。 0 2 5、考核组织及标准： 考核以分厂、部室为单位，根据卫生责任区划分及卫生维护的难易程度公司确定一定数额的5S专项考核基金进行考核。其中：电石1500元、硅铁1200元、原料800元、机修800元、动力800元、生产部400元、质计部400元、综合部300元、安环部200元。 0 3 0 4 0 5 考核满分为100分，检查发现不合格项按标准进行扣分，每扣1分由专项基金中考核各单位100元，因检查不合格而被考核的超出部分由各单位自行承担。 当月考核金额中，由单位负责人承担考核金额的20%，直接计入当月中层绩效工资中，其余80%由各单位承担。 公司按季度对考核成绩进行加权平均，分厂、部室单独核算。季度平均得分高于95分并排名第一的分厂奖励800元、排名第二的分厂奖励600元；季度平均得分高于98分并排名第一的部室奖励300元。 季度平均得分低于90分并排名第末的分厂考核600元，季度平均得分低于95分并排名第末的部室考核200元。 0 6 第5项中考核或奖励部分，单位负责人承担其中的40%，其余部分自行分配。 0 7 当月检查时，发现通报后仍未整改的，将对各分厂、部室负责人考核50元/项。 谢谢观看 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 *