工程进度管理办法(完整版带附表)2015-01-01重点分析.docVIP

建设工程进度管理办法 第一章 总则 第一条 为了有效控制工程进度，切实履行合同，使工程建设全面、有序、均衡地开展，确保优质按期完成施工任务，依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，特制定本办法。 第二章 工程进度管理的依据和职责 第二条 工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间按既定目标实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。 第三条 工程进度管理的主要依据是：工程施工合同，项目经理目标责任书，建设过程中建设单位的要求、工程总进度计划、月进度计划等。 第四条 进度管理职责 一、 分管副总对工程负领导责任，对各项目经理部反映的工程中遇到的困难和问题，无法协调处理时应及时向领导班子报告，共同协商处理。 二、总工办具体负责进度管理，督促项目经理部上报进度计划，并审核计划的科学性和可行性，并对项目经理部进度的完成情况每月底进行检查。 三、项目经理部负责制定工程总进度计划、月进度计划并实施，在日常管理中要实时关注进度，对出现偏差的进度计划要及时采取措施调整。 四、质量管理部负责参加工程质量的监督和验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。 五、安全管理部负责监督和消除安全事故隐患，使生产在安全的环境中进行。 六、财务部根据施工合同及项目经理目标责任书及时足额支付工程进度款。 七、经营管理部负责对各项目合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。 第三章 进度计划编制和审批 第五条 工程进度计划包括：总进度计划、月进度计划、重要节点进度计划等。工程进度有特殊需要时还应有周作业计划。 第六条 工程总进度计划、月进度计划由项目经理组织主要管理人员进行认真讨论后，项目技术负责人主持编制，项目经理部进行自我评审后，报公司总工程师审批，总进度计划在开工前15日内报送至公司总工程师。月进度计划在上月末25日前报总工办审批。进度计划经总工办备案后再报监理单位。 第七条 当进度严重偏离计划时应编制调整计划，调整计划应按上述规定进行编制、审核、审批后实施。 第四章 进度计划的检查及落实 第八条 总工办检查发现项目经理部实际进度偏离计划进度超过15天以上时，分管生产的副总应组织项目经理部及总工办主要管理人员和劳务分包单位进行原因分析，制定相应的纠正措施和预防措施。月进度计划延误5天以内的由相应项目的项目经理组织分析原因，制定应对措施，确保下一节点按时完成。 第九条 总工办要检查各项目经理部、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制的施工进度计划及工程进度控制细则。认真研究各项目经理部的进度计划是否满足工期要求。施工组织、施工工艺顺序安排是否科学、合理可行，物资供应的均衡性是否满足要求，是否留有足够的调节时间，是否考虑了气候等不利条件的影响，人力、物力、财力供应计划是否能确保进度计划的实现。各单位工程、分部分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一个作业面上的大交叉，保证施工总平面方案的实施，保证水、电的供应，保证道路畅通。各项目经理部应积极使用新技术，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。 第十条 总工办应建立反映工程进度状况的工程统计信息，及时检查审核、总结各项目经理部提交的工程进度计划，重点审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。 第五章 进度管理的检查与考核 第十一条 分管副总每季度组织对进度计划实施情况进行全面检查。根据与各项目经理部签定的合同，对各项目经理部进行奖励或处罚。奖罚措施详见《进度管理实施细则》。 第六章 附 则 第十二条 本办法由总工办负责解释和修订。 第十三条 本办法自发放之日起实施。 第十四条 《工程进度管理细则》见附文1； 《月度统计报表》改进措施见附文2。 附文1： 工程进度管理细则 一、定义 工 期：合同工期（特殊情况公司另行要求）。 开工日期：建设单位认可的开工时间。 竣工日期：终验时间（因建设单位手续不全时，以初验时间为准）。 二、控制节点 2.1、具体各控制节点日期由各现场项目经理（项目负责人）先与总工办共同商定，商定后由总经理批准并与项目经理签订。商定截止日期为工程开工5日前。 2.2、开工前15日内向总工办递交整体工程进度计划。 2.3、每年的1月1日前向总工办递交上半年的工程进度计划，上半年进度计划起止日期为1月1日到6月30日；每年的7月1日前向总工办递交下半年的工程进度计划，下半年进度计划起止日期为7月1日到12月31日。 2.4、每月25日前上报当月完成形象进度、产值及下月形象进度计划、产值。本条可兼容