有机食品连锁超市商业运营计划要点解读.ppt

CHAPTER Ⅲ【战略目标篇】 国内最纯正有机超市 通过连锁超市概念和供应商、原厂商结成供应联盟： 东北农产区； 中部茶产区； 西部特产区； 东部水产区； 其它产区 酒有机食品数量： 4000－5000款食品 年销售目标： 年销售目标达到5000万RMB 以“有机连锁超市”为联盟体系，形成共享式营销服务平台： 销售场所； 消费场所； 休闲场所； 直供场所； 向下发展加盟商，形成面向地市县级销售体系，从而产生稳定的销售和消费基地； 原装贴牌/组装贴牌形成4大产品线： 高档酒店产品线； 高档礼品产品线； 高档食品产品线 大众消费类产品线； 第一战略目标 第二战略目标 第三战略目标 国际有机收购 同产业投资公司交流，规划一个合伙制基金，用来对国际高端有机农庄的收购。 国内最全专卖体系 国内最大的供应商 战略目标：有机连锁超市发展 第四战略目标 从主线上分析，战略实施的考评4指标： 产品：品种和品质、供应合作稳定性； 商务：数量、稳定性、布局的深度和广度； 业绩：销量、销售额、利润率； 品牌：品牌认知、用户群体； 产品供应方面：我们将引进4000-5000个以上产品线，主要的合作伙伴保持5年以上的协议合作； 商务伙伴方面：我们将在全国引进22个省级合作伙伴，覆盖到全国200多个地市的产品供应和服务，致力于渠道扁平化管理； 品牌认知目标：三级品牌认知-原厂商品牌认知、城市中心有机品牌认知、