市场部部门工作总结技术分析.pptVIP

缺点与不足 PART 4 缺点与不足——日三省我身 一、在部门管理方面原则性不足。对于职权范围内管理工作，存在重人情，轻制度的思想。没有严格执行有关规章制度，对于制度的执行和人员的管理力度应当加强。 二、日常工作中计划性不够强。在部门工作的执行中缺乏应变调整能力，缺乏对工作计划执行情况的及时跟踪和调整，造成部分工作没有达到理想的效果。 三、在实际业务工作中对自身要求不够严格。在实际业务进行中受许多现实因素影响，未能在细节上起到应有的模范带头作用。 2014年工作计划 PART 5 工作计划——实际任务 一、 2014年目标更加艰巨： 2014年计划完成销量xxx吨，冷拔管销售收入x亿元，贸易业务x亿元的任务。 工作计划——管理计划 二、继续加强管理的计划性。 面对2014年度的工作任务，首先落实好任务分配，将每个任务与部门固定人员挂钩，落实到质和量。力争做到“月月有报表，周周有分析”。确保全年任务的顺利完成。 工作计划——客户管理 三、加大客户管理力度。 维护高质量客户，提高公司的客户质量。建立客户档案，加大对不良客户的管理力度，优化客户资源。并争取解决所有应收票款的追讨问题。 工作计划——市场开发 三、努力开拓市场。 加大客户开发力度，逐步实现对客户订单量与质的有效把控。以订单带动生产，发掘更加适合我公司加工能力的市场需求，实现稳销稳产。 Than