20111208_星之源武湖新天地_项目发展报告(提报稿) (NXPowerLite).pptx

武湖新天地项目发展报告;报 告 结 构;区位及配套;项目规划;项目属性界定;报 告 结 构;;Q1：如何巧妙利用区域发展大势，抓住核心客户，在激烈的市场竞争中把握先机？;报 告 结 构;一、区域认知;武湖概况;武湖发展;武湖发展;重点企业;小结;1、板块分布图 2、各个房地产板块分析 3、板块对比;板块分布图;青山板块;江岸板块;盘龙城板块;板块 特点;阳逻板块;板块对比;1、竞品分布图 2、主要竞品分析 3、次要竞品分析 4、本案VS竞品;竞品分布图;主要竞品——畅达望湖国际;地址;主要竞品——翰林雅居;次要竞品分析;;本案ＶＳ竞品;楼盘;楼盘;楼盘;1、竞品推盘节奏 2、潜在土地供应量;;地块编号;1、市场回顾 2、客群定位;市场回顾;报 告 结 构;;【城市中有这样一群人】 他们是70末80后 他们厌倦了老城区空间的压抑 他们在意自己多年来努力打拼所累积的财富 他们有自己的朋友圈子，喜欢有品质的东西 他们十分关注房子的舒适度和性价比;43;44;45;46;47;48;;50;51;52;53;54;客户写真：;56;57;58;报 告 结 构;SWOT分析;竞争策略：以领导者姿态建立自我价值体系，成为片区标杆。;以常规的操作手发，本项目将遭遇极大的困难，我们必须寻求超常规的运作思路;客户价值重构理论的六大方法：;通过客户访谈及分析，教育配套、产