项目性销售流程管理的策略培训技术分析.pptx

项目性销售管理;课程设计与系统架构;工业品营销的三种典型模式;项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活 动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。 ——国际标准化组织（ISO） 项目性销售就是专门针对项目中的采购需求而展开的一系列销售活动。;项目性销售与大客户销售之间又存在着必然的联系;课程设计与系统架构;项目性销售失败的三种常见原因;项目性销售过程与结果的关系;对项目性销售管理方式认识的三个阶段;项目性销售团队的管控体系;项目性销售流程管控体系设计的三个基本原则;项目性销售中技巧与策略的关系 ;;思考阶段目标的实现方法;课程设计与系统架构;;项目线索与订单的关系;获得销售线索的策略——结网法;遴选项目的MAN原则;课程设计与系统架构;到达初步接触阶段的五个检验标准;组织分析的三个层次——由表及里;组织分析-确定采购小组管理层级;研究项目采购组织的模型—采购小组成员立场;;教练的三大作用;教练帮助我们的四大理由;什么是需求？;激发客户需求;如何发现客户需求中的关键需求？;如何探寻事实—学会提问;善于发现客户关键性反常细节;课程设计与系统架构;; 技术突破阶段的 阶段目标;;帮助客户建立产品和品牌认知的六