构建标准化工厂教程分析.pptVIP

工厂里，将质量、成本、交货期和客户满意度等指标分解到运营管理及生产流程的每一个环节，由大家共同遵守而且不会产生歧义，必须有一个一系列的分解方法。 全面认识标准与标准化 标准 为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 制造现场标准的作用 最佳作业方法、效率高 过程可控、消除变异的来源 明确权责、避免争议 有利于技术的传承 防止经验主义与能人现象 训练基础 改善的基础 标准化带来的效果 第二部分：如何构建标准化工厂 二、标准化的灵魂：标准文化 支柱2：方法与培训 OJT岗位指导培训 ※ 准备； ※ 呈现: ※ 试做: ※ 追踪: 三、标准化体系基础：流程化和精细化 流程图 流程图：根据目标，按时间的先后顺序或依次安排的活动步骤，用标准化的图形形式表达的流程模型。 流程图是由图框和流程线组成，表示流程中的操作顺序。其中图框表示各种操作的类型，图框中的文字和符号表示操作的内容，流程线表示操作的先后次序。 制造型企业常见管理流程图解 精细化方法之： 标准作业程序 SOP ：： 1、标准是最高的作业指示：付诸实施，高于任何人的口头指示 2、现场指导，跟踪确认：纠正，毫不留情 3、宣传揭示：将标准放置显眼的地方 4、发现