勤上家具人事管理规定重点分析.doc

目 录 第一章 总 则 1 第二章 录 用 2 第三章 人事命令 3 第四章 晋 升 3 第五章 调 动 3 第六章 奖 惩 4 第七章 人事记录与身份证明 5 第八章 附 则 5  人事管理规定 第一章 总 则 第 1 条 目 的 通过制定人事管理方针、制度和行政等事项，以求人事管理之合理健全。 第 2 条 适用范围 员工的人事管理事项，除公司另行规定外，均按照本规定执行。。 第 3 条 用语的定义 本规定内中的相关用语定义如下： 1．录用：根据公司编制，通过规定的程序录用，使其在公司工作； 2．配置：将员工分派到一定的部门； 3．调动：员工工作部门变更； 4．晋升：下级职位升为上级职位； 5．休职：员工的身份和资格保留，但一定时间内不从事职务的状态； 6．复职：休职理由消失或休职期间结束重新从事职务； 7．解雇：取消员工资格 第 4 条 员工的区分 1．员工职位区分 1．1 经理 二级技士以上 1．2 助理 一级技士以上 1．3 主任 一级技士以上 1．4 支援 一级技士或大专以上 1. 5 班长 一级技士 1. 6 组长 一级技士 2．员工职级区分 3．1 三级技士 3．2 二级技士 3．3 一级技士 3．4 员工 3．别定职 社员 以从事特殊专门业务为目的而另行签订劳动合同的聘用者。 4．短期劳务工 公司根据人员需求计划，因其业务的特殊性、临时性和季节性，另行签订3个月内的劳务合同，在一定期间内工作的聘用者。 第 5 条 职级体系 区分 职级 基准学历 最小滞留年限 可赋予职责 职级 三级技士 3年 经理/助理/主任/班长 二级技士 2年 经理/助理/主任/班长 一级技士 1年 支援/组长/班长 主任/助理 生产员工 中专 1．管理事务职/生产职 职级体系 2．职群转换： 原则上职群间不允许调动。但根据公司实际情况需要调动的，需得到公司经理批准后方可实施。 第二章 录 用 第 6 条 录用原则 员工的甄选，以是否具有该职位与职务要求的能力和素质为准，经缜密审查后，依据制定的录用程序实施。 第 7 条 录用权 员工的录用原则上需由总经理批准。 第 8 条 录用的限制 凡有下列情形者不得录用： 1．经指定医院体检不合格者 2．未满18岁的未成年工 3．被依法追究刑事责任者 4．被依法剥夺公民政治权利者 5．其它被认为不适合进行工作的 第 9 条 入社申请材料 新员工申请入社时需提供以下材料： 1．手写个人简历（公司样式） 1 份 2．最终学历证明书 1 份 3．身份证复印件 1 份 4．照片（彩色2寸半身免冠） 3 份 5．其它因人事管理所需，而公司要求提供的材料。 第 10 条 试用期间 1．试用期算入工龄； 2．经历认定者如经历得到确认，可以取消试用期 3．试用期内如有休职、工伤等情况，相应期间延长； 4．试用期根据就业规则的规定实施。 第 11 条 劳动合同 劳动合同于员工入社后1个月内签订。 第三章 人事命令 第 13 条 人事命令 人事命令对职级、职务、部门别进行任免 第四章 晋 升 第 14 条 区 分 晋升分为定期晋升和特别晋升。 第 15 条 晋升的发令时间 1．定期晋升原则上在每年1月1日进行。 2．特别晋升在特别事由下在必要的时间实施。 3．新入社员（无经历）和经历社员，可以把最初晋升日看作每年1月1日。 第 16 条 特别晋升 有显着功绩或被认为有必要晋升时，在必要时可命令晋升。 第 17 条 晋升限制 被惩处者和休职者在休职期间者。 第五章 调 动 第 18 条 调动的目的 岗位调动是合理的根据人事管理规定，有效的利用职工的能力，增加公司的业务效率，提高公司全体的利益而实行的方法。 第 19 条 调动的原则 岗位调动从全公司的人力管理观点出发，为经营充实化和业务执行顺畅化，在以下各项中一项执行： 1．适才任用 通过适才任用，提高业务效率性； 2．提高岗位素质 2．1 为提高职员的素质和经验进行必要的培训 2．2 被认为同一职务间需要进行必要的交流 3．人员培养 为可能的职位调动培养业务继承者 4．人员补充的调动