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Samsung Joint Quality Engineer培训课程 * SQCI Certificate C/S GROUP 2008.6 中山分公司 品质部 CONTENTS ‘ Global Top Company through Superior Quality ‘ SQCI 推进方向 Ⅱ Ⅲ SQCI认证制度 Ⅰ SQCI 背景/ 經過 Ⅳ SJQE 月报详情 Ⅴ SJQE认证考试 Ⅰ 推进背景和经过 尽管从’02年开始作为合作企业质量保证活动，运营SQCI认证制度， 但是合作企业质量管理没有得到根本性的改善，处于原地踏步状态， 所以改革SQCI制度运营方式迫在眉睫。 推进背景 推进经过 ’02年 ’03 ~ 04年 ’05 ~ 06年 ’07年 构筑Infra 组成Boom/ 量性扩大 落实制度 SQCI制度 运行革新 Ⅱ 推进方向 指定SQCI专人 运行Auditor Level-Up Program 运行Auditor认证和各企业责任制 运行企业突然评价制度 全面完善QSA, QPA评价项目和判断标准 全面重新评价SQCI对象企业 培养合作公司自己的Auditor 运行日常Audit体制 Audit结果系统注册管理 培养 专业的 Auditor 完善 SQCI制度 构筑企业 日常管理 体系 三星电子旨在通过从根本上改善质量，杜绝质量事故，构筑无缺点配件质量体系的合作公司管理手段 [评价主管] 公用配件企业：CS经营中心 规范配件企业：GBM/国外生产法人 SQCI认证制度 Ⅲ SQCI认证制度 针对全体合作公司（包括核心、Worst、事故潜在企业） -除外对象：临时交易、市场购买、少量交易、辅材料企业 -企业说明会：以合作企业代表理事和质量负责人为对象 旨在推进合作公司自身质量保证活动的教育 -自行Audit（QPA、QSA）、先行数据管理、ECN -质量问题Follow-Up、SQMP的构筑以及持续性管理 -国内：委托CMC，国外法人：GBM支援 合作公司自身质量保证系统和程序的构筑和管理 -反映三星电子必需的要求事项：由20种核心管理Point组成 -质量目标、可信度、CTQ工程管理，材料/产品管理，变更点、检查等 -合作公司自行实施的管理（Internal Audit：QPA、QSA） Ⅲ SQCI认证制度 根据SQCI认证等级赋予Incentive Panaty -认证期间：A：2年 B：1年 C：6个月 （D：重新评价） -Incentive：A/B等发行认证书以及颁奖，免除认证机关的评价 -Penalty（不合格）：1次警告，2次P/O B咯,3次中断交易 持续性质量管理 -企业质量实绩（每月）、企业自身定期QPA、QSA评价 -SQCI认证期间的重新评价 通过对Process（QPA）和质量系统的根本上的管理， 预防事故，确保平均质量。 Ⅲ SQCI认证制度 SQCI SQCI评价：QPA（Process）+QSA（System）+质量实绩 评价项目 评价方法 分数配分 认证等级 评价主管 QPA 个别评价书 50-60% A：90分 公用配件：CS中心 QSA 统一评价书 20% B：80分 规范配件：GBM 质量实绩 个别统计 20-30% C：70分 国外法人 D：69分 *不及格：各项目评价（QPA,QSA,质量实绩）70分以下 一、SQCI关联用语 1. SQCI ( Supplier Quality Control Innovation ) 作为三星电子合作公司质量认证手段，评价QPA、QSA、质量实绩， 授予质量等级，旨在健全合作公司自主质量保证体系， 以及防范事故性不良。 - A : 2年, B : 1年, C : 6个月，D : 重新评价 2. SQMP ( Supplier Quality Management Plan ) 为了从根本上确保合作公司的质量，针对从开发阶段到批量生产， 一直到发货的整个过程，通过协商将合作公司须知事项和三星电子的 质量要求事项文件化的管理计划。 3. QPA ( Quality Process Audit ) 是对合作公司工程的评价，包括对合作公司生产的相关项目的评价，同时也包括2次Vendor管理在内的对整个工程的评价，以质量管理工程图为基准， 制定Check-list。 Ⅲ SQCI认证制度 是针对合作公司质量系统的评价，评价项目是应ISO 9000标准