2008.8恒信公司(最新管理办法).docVIP

河南省恒信工程技术服务有限公司 生产、经营、管理实施细则 （试 行） 河南省恒信工程技术服务有限公司 二零零八年八月 为使公司工作能够适应当前测绘市场及经济体制改革的需要，确保完成公司董事会提出的各项责任目标，使公司的各项工作健康有序地发展，进一步提高生产经济效益和社会效益，特制定公司本管理细则，希望遵照执行。 一、经营模式 以测绘为主业，积极开拓市场，拓展业务渠道。充分发挥公司灵活的经营机制，加大各项任务联系力度，做好生产任务的组织、实施以及外协单位的协调管理。 二、基本原则 1、各生产部门（队、室）应按时、保质、按量完成公司下达的生产任务。 2、为调动全体职工的工作积极性和创新性，适应市场经济的发展规律，提高市场竞争力，本着效益优先、兼顾公平、按劳分配的原则，实行按岗定筹，按人为定筹，按业绩定筹的分配原则。 3、奖勤罚懒、鼓励超产、上不封顶、下不保底、结余归己、超支自负。 4、公司承包分配方案实行向作业一线及责任大、技术含量高的关键岗位倾斜政策。当下属各生产单位内部的年终分配出现严重不平衡时，公司将进行必要的调控，监督和审计工作。 三、管理职责 公司下设： 办公室、财务部、人力资源部、外业一队、外业二队、数字化室、技术部。 1、公司实行在董事会领导下的总经理负责制。 （1）、总经理负责主持公司的全面工作，在其授权范围内对公司的依法经营情况和经营成果负主要责任。 （2）、积极带领和组织公司员工努力工作，确保完成公司董事会下达的责任目标。积极组织和协调各部门的生产和经营，确保经营目标的实现。 2、在总经理领导下项目负责人（队长）负责制。 （1）、项目负责人（队长）负责主持项目及本队（室）的全面工作，在其授权范围内对项目及本队（室）的生产生活、人员设备等负全面管理责任。 （2）、积极带领和组织本队（室）员工努力工作，积极组织和协调各组的生产作业，确保完成公司下达的本队（室）责任目标。 四、职工守则 1、认真学习政治理论，提高政治素质，爱岗敬业，无私奉献。 2、严格遵守国家各项法律、法规，服从管理，遵守公司的各项规章制度。 3、积极钻研专业知识，提高业务技能，强化质量意识。 4、充分发挥主观能动性，增强集体责任感，积极努力工作，圆满完成各项工作任务。 5、正确处理好国家、集体、个人之间的利益关系，识大体、顾大局。 五、技术管理制度 1、技术部对项目技术实行总负责制。技术部主任负责技术部的全面工作并对总经理负责。 2、技术部负责技术资料的收集、分析，项目技术设计书的撰写、报批、修改、下达。 3、项目技术设计书应充分考虑上下工序间技术要求的衔接，避免造成返工、窝工或重复劳动。 4、不编写技术设计书的项目，应在开工前编写详细的技术流程要求或技术指导说明。作为项目作业的技术依据。 5、技术部应根据任务、测区情况派人到生产一线进行跟踪指导，及时发现问题和解决问题。对重大技术问题的处理必须签名，不得将问题遗留。对有争议的问题，应主动请示上级技术部门或与甲方进行协商，妥善解决。 6、负责在项目完工后，对最终成果进行15％的抽查验收。对验收的成果作出质量评定并记录《质量检查记录卡》，按要求编写项目技术总结，对技术问题及档案进行收集、整理、归档保存。 7、对优秀设计项目，公司视具体情况给予奖励；对出现重大设计事故，公司将视责任轻重，分别给予扣除年终奖、岗位工资的处罚。 六、项目生产管理制度 公司完成各项目工作量的统计，并根据工期、质量等情况进行产值核算，对生产项目的工期、提交成果的内容以及项目的经费实行全程管理。为此应加强一下几方面工作： 实行项目负责人制 对公司的各类生产项目严格实行项目负责人制，较大的项目负责人由公司董事会研究任命，项目负责人对承接的项目实行全程负责。包括：技术标准的实施、生产过程中的各种协调，产品的质量、项目的工期、提交成果的内容和存档等。 （1）项目负责人要根据项目实施过程中的情况变化，及时进行生产调度，及时协调和解决生产过程中出现的各种问题，以确保项目生产任务的顺利完成。 (2) 项目负责人负责将测绘成果提请检查验收，验收合格后将测绘成果提交下工序或用户使用。 （3）应按照测绘成果资料档案管理规定对资料和成果进行管理，确保测绘成果资料的安全使用和保密，为生产提供方便。 （4）项目负责人负责对参加项目人员的考勤及各类聘用人员工作量的考核，并在项目结束后向总经理及财务部提供报表，以利于公司的项目及年终财务结算。 生产项目的安排及实施 所有生产项目，合同落实后，公司统一安排到各生产部门（作业队、室）。 经费结算实行项目结算制，生产部门（作业队、室）成果经检查合格后，由公司核定实际完成工作量，根据产品质量，完成工期以及该项目的实际经费，由公司开出项目经费结算单，经审批后报财务进行财务兑现。半年结算一次。 对没有定额的项