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一体化代维技能培训讨论方案 谨于：阿旗基站代维3个多月的情况。总结我们代维期间的管理情况，员工技能，等等问题及因素，从中说明我们的维护技能，运维管理都不完善。要想把移动基站，传输代维好，能为公司创造利益，需要从最基础做起： 一 . 基线代维技能人员储备，日常代维管理人员储备，抢修运维主任 二. 结合公司情况制定《基线代维管理章程》，《员工管理日志》等前期运维操作方案 三. 运维材料及运维工具，结合运维情况配备，须熟悉基线代维人员上报 鉴于以上三点我建议先做人力储备； 根据移动公司网络部对维护人员的能力要求有两点： 一. 是对设备的了解及在此基础上的问题处理能力，简称为设备技能；是对原理的了解和此基础上的分析力，简称分析技能。需的设备技能 姓 名 部 门 岗位 培训时间 培训师 参加培训项目 培训课程 自 评 内 容 学习期间的收获 2.对这周培训有何建议 个人在学习期间的情况 学习心得 办事处理负责人审核 培训人员对学员的评估 6培训要求：根据基线维护工作的要求，按照代维三个基本岗位划分，适合做以下三个岗位工作： 基站维护：负责基站的日常巡检和维护，故障的处理与抢修及客户投诉问题的处理； 传输维护：传输设备的日常巡检，故障排查，光缆微波、专线的:地租仪、万用表的使用 ，天馈测试仪的使用，电池放电测试仪、