本科管理学(part)要点解读.pptVIP

五、组织的结构形式——机械式与有机式 1.机械式组织 高度复杂化、正规化和高度集权化的 是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，以规则和条例、正规化作为润滑剂，人性和人的判断被减少到最低限度 2.有机式组织 低复杂性、低正规化和高度民主分权化的 是一种松散的、并能根据需要迅速作出调整的柔性组织 机械式 有机式 对环境的开放性 比较封闭 比较开放 活动的正规化 更多的正规性 较少的正规性 协调 通过等级结构，明确的管理程序 多样的手段和人们之间的交互作用 权力结构 集中的、等级的 分散的、多样化的 职责 附加于具体的职位或角色 很多成员分担 程序与规则 很成文的或正规的 不成文的和非正规的 层次等级（权力、地位和薪资） 不同等级层次中存在很大的差异 在不同层次中差异较少 决策制定 集权的且集中于高层 分权且分散于整个组织 结构形式的持久性 倾向于比较固定不变 持续地适应于新情况 机械式组织结构和有机式组织结构的特点 A、刚性一机械式组织适用如下一些条件： 环境相对稳定和确定，企业可以近于封闭的方式来运作； 任务明确且持久，决策可以程序化； 技术相对统一而稳定； 按常规活动区以效率为主要目标； 企业规模相对较大。 B、弹性一有机式组织适用如下一些条件： 环境相对不稳定和不确定，企业必须充分对外开放； 任务多样化且不断变化，使用探索式决策过程； 技术复杂而多变； 有许多非常规活