第二章_人力资战略与规划.pptVIP

案例：伍德公司的人力资源规划预测 １、伍德公司简介 伍德公司创建于1921年，是目前世界上10大化学工程公司之一。伍德公司的工程设计部门有职工2100余人，承包炼油化肥等多方面的化学工程建设。它曾为50余个国家进行过各种化工装置的建设，年营业额达3—5亿美元。 ２、伍德公司当前的人力资源需求预测情况 化工工程是一个技术含量较高的行业，保持稳定的高素质人力资源存量对公司是至关重要的，因此，人力资源需求预测是该公司人事部的重要工作内容，其中最重要的是关于高等技术教育或大学程度员工的需求预测。预测涉及该公司的各个部门，如开发部、机械化部、生产部等。 讨论题： １、伍德公司在制定人力资源规划时区别对待不同层次员工的做法是否可取?为什么？ ２、针对伍德公司的情况，适合采用哪些具体的人力资源供需预测方法? ３、如果你是该公司的人力资源主管，你认为哪些途径能使人力资源规划工作进行得更好? 人力资源盘点法 人力资源盘点法是对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，对短期内人力资源供给作出预测。这种方法主要是确定目前的人力资源状况，颇有盘点的意味。掌握现有的人力资源情况是基础性工作，能否清楚地、正确地认识将影响到其他的人力资源管理工作。虽然盘点人力资源非常重要，但在供给预测中，它仍然扮演着基础角色，很难单独成为有效的预测法。 人力资源盘点法的步骤 1、设计人事