合理化薪资制度考核.pptVIP

* Page* 聯碩企管 壹、目的 一、促使公司整體目標之達成。 二、整合個人的努力方向及部門努力方向 ，使其屬於公司整體，經營方針、目標上。 三、促使各項績效評定更趨於公平合理，消除不當之考核與效果律的錯誤引導。 四、提供一項能有足夠激勵作用的獎勵制度。 五、促使各級人員可以專心於職務角色的扮演。 * Page* 聯碩企管 貳、範圍 本公司績效考核適用於： (1)每月績效獎金的評定與發放 (2)每年薪資調整的評定 (3)年度優秀員工選拔、晉調之標準。 * Page* 聯碩企管 參、績效考核與獎勵體系 * Page* 聯碩企管 肆、實施方法與步驟 一、本公司績效考評之程序及原則如下。 (一)依經營策略之變化調整組織變化及目標變化 (二)在不同的組織設計下，明定執行策略內容之工作項目及人力資源需求方向。 (三)在明定工作項目(工作設計)之後，以職(務)位說明書所載之工作要項為「經」，以年度工作目標為「緯」，主管與部屬共同認定工作績效項目、目標項目及標準。 (四)本公司績效考評之評估方法採按個人的貢獻直接列舉法為評估之原則。 (五)本公司績效考評在評估之前應先由各有評核權之主管，說明評估的方法及注意事項，並盡量收集相關資料，採『產出導向』之方式公正公平的心進行評估。 * Page* 聯碩企管 肆、實施方法與步驟 (六)為配合文化塑造，行為塑造除在『產出導向』方式進行評估外，亦擴大考評方