绩效管理流程手.pptVIP

业绩考核体系与激励奖惩机制的近期及远景目标 业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则 工作分析与岗位设计流程 岗位管理流程 工作分析的含义 工作分析内容 工作分析的组织管理流程 工作分析具体工作流程 工作分析信息流程 工作分析的方法 工作分析岗位信息真实性控制 无论采用何种职务（岗位）信息的收集方法，由于在回答问题时，被调查者或对工作分析的目的不理解，或主观地夸大自己的工作责任，往往造成对于职务（岗位）信息的扭曲。为了避免这种情况，我们建议采用以下控制程序。 工作分析的意义和成果 岗位说明书 岗位说明书编写原则 岗位职责描述 岗位设计的原则和规范 确定岗位要求的不同方法 岗位设计的成果——岗位序列 员工发展与培训流程 人力资源的发掘和开发 综合地、有针对性地使用各种人员发展杠杆 员工发展计划 培训实施：根据员工发展状况和业绩考核结果设计培 训课程 培训实施：确定被培训人员，制订培训计划 新员工的上岗培训 工作调动的职业、技术培训 改进目前工作的岗位技能培训 关键岗位的一专多能培训 后备人才的管理知识和技能的高层次培训 ……. 培训评估 通过评估可了解某培训项目是否达到原定的目标和要求，了解受训人员知识技能的提高和得益。 成本收益评估法