经典实用有价值业管理培训课件：绩效管理的核心难题与解决之道.pptVIP

* * * * * * * * 案例：A公司推行按照年度绩效考核成绩发放奖金，在实施的过程中发现，由于几个部门之间考核尺度把握的不一致，导致严格按照考核标准进行考核的部门考核分数偏低，并直接影响到该部门员工绩效奖金的数额。 案例讨论 考核结果与薪酬分配的对接 举例：个人绩效与部门绩效的关系 考核结果与薪酬分配的对接 案例：B公司根据年度经营绩效确定绩效奖金的发放总额为200万，公司由市场部、研发部、生产部、综合部四个部门组成。 已知条件： 1、各个部门的绩效奖金系数 2、所有员工的个人工资等级系数和个人绩效奖金系数 3、公司四个部门的人数和公司总人数 演练：绩效奖金数额的分配 请讨论得出计算方法： 1、每个部门的奖金数额？ 2、每个员工的奖金数额？ 考核结果与薪酬分配的对接 部门考核等级 S A B 部门奖金系数K1 1.2 1.1 1.0 个人考核等级 S A B C D 个人奖金系数K2 1.3 1.1 1.0 0.6 0 考核结果与薪酬分配的对接 年度工资调整表 举例：考核结果与工资调整的关系 考核结果与薪酬分配的对接 第一区间 第二区间 第三区间 备注 A（优秀） 可升2∽3档 可升1∽2档 可升0∽1档 上调2档及以上者，至少月度考核中有连续评A等2次； 达到该职级最高档后，不予调整。