考证-4绩效管.pptVIP

绩 效 管 理 绩效考评的概念 绩效考评是指考评主体对照被考评对象的绩效标准，应用科学的方法对其任务的完成情况、工作职责的履行情况和发展情况进行考评，并将考评结果反馈给员工的过程。绩效考评作为一种衡量，评价，影响组织、团队和个人工作表现的正式系统，可以起到检查及控制的作用，找出组织、团队和个人的不足并督促其改进，从而使员工、团队和组织乃至社会都受益。从“绩效考评”到“绩效管理”则是人力资源管理发展的必然转变。绩效管理代表着一种观念和思想，代表着对组织绩效相关问题的系统思考。绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标。 绩效管理的概念 绩效管理是依据企业战略，通过目标分解、业绩考评并将业绩考评的结果用于企业的日常管理活动中，以促进组织和个人绩效的持续改进并最终实现组织战略目标的一种管理方式。绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议，实施的一个双向式沟通过程。就是针对企业绩效采用一系列科学有效的措施进行管理以提高绩效。 可见，绩效管理就是通过持续动态的沟通，真正达到提高绩效、实现企业目标、促进员工发展的管理过程。 第一单元 绩效管理的准备阶段 准备阶段需要明确的四个基本问题： 明确绩效管理的参与者 选择绩效考评方法 确定各类人员绩效考评要素和标准体系 对绩效管理运行程序的要求 一、明确绩效管理的参与者 1．考评