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薪酬管理体系设计 2004年4月 薪酬管理体系设计 薪酬管理体系 为什么要进行新酬管理体系设计 怎样进行新酬管理体系设计 薪酬管理体系设计 薪酬体系设计背景材料 薪酬体系设计考虑的主要因素 薪酬体系设计的框架结构 保证薪酬体系有效实现的措施 薪酬体系运行一年来的结果分析 解决方案 薪酬体系设计背景材料 工资分配形式无法适应企业发展要求 人才流失严重 企业薪酬分配不能体现内部公平 企业薪酬分配对外没有竞争力 企业想留住的人才留不住，不想留的人要与企业共存亡 薪酬体系设计背景材料 我们是国有大型企业，建厂30多年、由于计划经济体制和国有企业的特点。30多年来我们一直延续的是技能工资制，技能工资基本上是论资排辈形成的，到2003年4月底以前，出现了一个看大门的工资收入超过分公司经理。 薪酬体系设计背景材料 我们从2000年到2003年我们共接收？大学毕业生，在这一期间有？大学毕业生离开企业。这一进一出不仅数量上有差异，质量上也有很大差异，接收的是刚毕业没有实践经验学生，走的是有丰富经验的专业技术人才，企业成了培养人才的基地。这种状况发展下去对企业的发展将产生不可估量的损失。 薪酬体系设计考虑的主要因素 薪酬体系设计的目的 企业职工承受工资差距的能力 薪酬的内部公平 薪酬的外部竞争力 企业承担人工成本的能力 薪酬体系设计考虑的主要因素 薪酬体系设计