经济增加值管理重点分析.ppt

二、国外公司实施EVA管理体系的实践 （二）新加坡科技有限公司 新加坡科技有限公司成立于1967年，初期是以国防工业为主的国有企业。经过多年不断的创新求变与提升，目前已成为新加坡规模最大的跨国企业集团，集团业务遍布多个国家，其旗下众多企业已在国际上具有竞争优势。集团主要业务范围涉及宇航、造船、精密工程、电子、半导体晶片、能源与公用事业、电信服务、工程与建筑、房地产、金融等。 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 新加坡科技集团企业负责人考核与薪酬结构 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 新加坡科技集团的EVA在各利益相关者之间的分配比例 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 EVA奖励额的决定 在EVA奖励总金额的确定上，新加坡科技集团通常考虑三个因素：一是股东愿意与公司高管及全体雇员分享多少利润；二是公司业绩能取得多快增长；三是EVA的当期值及未来预期值的增长态势。 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 在具体操作中，新加坡科技集团一般采用所谓的“XY公式”，即： 公司EVA奖励总金额＝EVA的X％＋△EVA的Y％ 其中：△EVA是指本年EVA比上一年EVA的增加值。 X＝A(1+B)/[1+B(1+C)] Y＝CX 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 其中：A是全体雇员可分享的EVA的比重；B是EVA的预期增长速度；C是Y／X的比率，这个比率主要因企业所处的行业、增长的潜力等因素不同而不同，通常大于2。 根据XY公式和每个高管人员的业绩，可以得出其可分享的EVA奖励额。 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 EVA奖励的发放 每个人都建有一个EVA奖励库。新加坡科技集团通常情况下只发放当期EVA奖金的1／3，其余2／3在每个人的户头结存，并根据其以后的EVA增长情况及个人工作表现来延期支付有关奖励。如果个人退休或死亡，则全额支付奖金库的奖金；如果在集团内进行工作调整，则户头随转；如果个人辞职，则根据其服务的年限进行相应的支付；如果被公司辞退，则不予支付。 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 新加坡科技集团认为，以EVA为基础的薪酬结构的优势有： 1.使雇员的利益与出资人的利益一致，雇员收入直接与股东盈利挂钩，形成雇主、雇员同一阵线； 2.既没有上限，也没有底线，有利于鼓励全体雇员尤其是高层管理人员为提高个人财富而努力提升公司盈利； 3.薪酬具有合理的稳定性及保障性，只要达到盈利目标，即可享有丰厚酬劳； 4.由于EVA奖励是扣除股东成本后计算的，因此股东认为是应当承担的合理成本。 中长期业绩考核及激励 新加坡科技集团给予企业高管一定的中长期激励，中长期激励的主要方式是股票激励。股票激励的设计都与公司和个人的中长期业绩相关，其中衡量公司和个人业绩的一个重要指标就是EVA的改善情况。 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 新加坡科技集团业绩股票方案示例 年份 2004 （权重20%） 2005 （权重30%） 2006 （权重50%） 目标权重 目 标 总的股东回报（TSR） 高于大盘指数10% 高于大盘指数15% 高于大盘指数20% 40% EVA增长率 5% 10% 15% 30% 生产效率 1.8 2 2.5 30% 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 完成三项考核指标（总的股东回报（TSR）、EVA增长率、生产效率），得基本分（100％），奖励既定数量的业绩股票（由企业采取传统的方式从二级市场回购），达不到或超过基本分的，根据得分情况减少或增加业绩股票奖励的数量。 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 得分 奖励倍数 =200% 2 150% 1.5 120% 1.2 100% 1 90% 0.5 80% 0.3 80% 0 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 汇 报 内 容 一、思腾思特公司关于经济增加值的介绍 二、国外公司实施EVA管理体系的实践 三、中电投集团的推行及延伸思考 一、经济增加值（EVA）基本理念 一个不设“帽”的EVA奖励计划 奖金 EVA 无限大 无限小 一、经济增加值（EVA）基本理念 以EVA为基础的奖金方案的另一个特点是设置“奖金库”。在奖金库中保存部分EVA超额奖金：只有当EVA在未来能够达到预置的增长水平时，这些奖金才会发给管理层，从而鼓励管理层做出有利于企业长远发展的决策，避免短期行为，实现价值创造能力的持续提升。 一、经济增加值（EVA）基本理念 使经理们站在股东角