- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
这个课题对大家有什么帮助? 人与人之间,到底因为什么而不同? 有些人花很长的时间成效很低; 有些人可以快速摆平事情; 有些人碌碌无为/成长缓慢; 有些人快速被领导/客户认可,快速成长; WHY? 是运气,老天不公?还是天份差异?还是…………? 其中,一个重要的差别:思维方式。 掌握了正确/高效的思维方式(或者叫做思维方法),才有可能事半功倍,快速使工作出成效,快速成长。 波音公司设计波音747飞机这样一个大型的项目通常要花费6年的时间。但是通过使用职场思维导图(注:一种思维路径的工具),他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计!光在财力上,波音公司为此每年最少节省了1100万美金。 “9?11”事件发生后,在突发事件的面前,康?爱迪生电力公司管理人员及工程师临危不惧,利用职场思维导图做筹划,及时恢复了曼哈顿地区的电力供应。 英国Channel 4 电视台说,通过接受职场思维导图培训,他们在两天内创造的新点子比过去六个月里想出的还要多。 在国内,思维导图越来越获得了企事业单位的欢迎,国内知名企业“李宁体育用品公司”已在全公司内深入推广使用职场思维导图,今天我们在李宁公司可以看到,无论是做新产品设计、流程改造、项目管理、头脑风暴等等均会使用思维导图。 “使用思维导图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了一千万美元。”——Mike Stanley,波音公司,美国 “我们的课程建立在思维导图的基础上。这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。思维导图教学必然是未来的教学工具。”——Jean Luc Kastner,高级经理,惠普医疗产品,德国 “Buzan 的思维导图在我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。 我们使用思维导图安排会议议程,做头脑风暴,设计组织结构图,记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。” —— William L. Maxillae,副总裁,Fluor Daniel,美国 “作为一个头脑风暴的工具,思维导图让我们感觉到想象力一下子打开了,新点子层出不穷,真是思如泉涌,这种感觉以前从来没有过,真是太棒了。”——Sean Adams,总裁,Alpha Learning,荷兰 “大脑的力量是我们未来成功的金钥匙” —— Keith Bradley,国际管理教授,英国公开大学商学院 “思维导图可以让复杂的问题变得非常简单,简单到可以在一张纸上画出来,让你一下看到问题的全部。它的另一个巨大优势是随着问题的发展,你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。”—— Dr Tony Turrill,管理学作家,英国 一个小测试(小讨论)如何从A地到B地? 如何高效的思维/处理事务? 如何高效的思维/处理事务? 项目前期市场定位思维导图 整合营销操盘思维导图 如何高效的思维/处理事务? 如何高效的思维/处理事务? 市场穿透 市场穿透 宏观市场 微观市场 供应分析 需求分析 市场穿透 宏观市场 城市地产市场发展现状 政策导向方向 经济形势 行业发展现状 逻辑: 1、由抽象到具体 2、由宏观到微观 思路:由经济形势延伸至行业发展现状,引出国家宏观调控方向;由此分析当地房地产市场发展所处阶段及未来趋势。 目的:清晰项目运作所处的市场环境,规避宏观调控政策下潜在的风险。 市场穿透 宏观市场分析点 城市地产市场发展现状 政策导向方向 经济形势 行业发展现状 GDP、CPI、失业率 房地产经济周期 金融、土地、交易政策 区域经济发展现状 区域房地产市场发展区域 区域房地产市场发展阶段 宏观市场分析结论 市场穿透 供应概况 竞争格局 主流需求 目标客户分析 需求发现 产品及价格结构 典型项目分析 供应分析 需求分析 微观市场 逻辑及思路:从供应及需求两个层面全面、准确描述微观市场。 目的:解读市场竞争,发现目标客户,寻找需求空间,以确保项目定位精准。 市场穿透 供应概况 竞争格局 主流需求 目标客户分析 需求发现 产品及价格结构 供应、消化、潜在供应 典型项目分析 供应分析 物业供应、价格变动趋势 板块竞争、区域内部竞争 项目锁定(4P研析) 需求分析 微观市场分析点 微观市场分析结论 市场分析 市场属性判断 发展趋势 竞争状况研判 项目机会判断 思路及目的:结合宏观市场与微观市场的分析结论,判断项目运作存在的市场风险。 项目穿透 本体分析 区域分析 属性界定 项目分析逻辑: 地块规模、四至 本体分析 区域分析 属性界定 地块用地属性 规划要素 地块现状 开发进度、销售现状 (进入开发、销售时) 核心要点及限制因素分析 尚未规划:容积率、建筑密度、绿化率、限高等规划控制指标 已初步规划:整体规划、物业形态、
文档评论(0)