赢,在管理技术报告.ppt

日志 日清 文件 格式 上司 团队打天下，管理定乾坤！ 赢, 在管理!———中小企业的绩效管理 曾庆林 2014年 曾庆林老师介绍 简介： 经历： 中小企业运营管理培训专家。对中小企业管理培训具有独到的理念与实操经验。倡导体验式的培训，注重实际、实战、实效，将绩效改进作为培训效果的唯一检验标准，另培训过程风趣幽默、通俗易懂，深受学员好评。 致力于教育培训工作15年，从事人力资源管理10年，企业管理顾问2年，曾经辅导过鑫联展五金、鑫岱电子、鑫龙电机等企业实现业绩倍增；其工作过的中山铁王、广州天地、深圳海明达、深圳傲雷等企业均实现高速发展，多家企业将培训的课程录成光碟深入学习。 如何理解？ 企业战略 组织能力 事 人 愿力+能力 理 管 战略目标 组织能力 X 企业绩效 = 一位企业家的提问： 大环境如此，我该怎么办？ 1、人力成本上涨！ 2、员工难招! 3、人才难留！ 4、原材料价格提高！ 5、商业成本增加！ 管理之道——成功靠什么？ 组织能力＝/≠组织里所有人员能力的总和 二、提升组织（团队）能力 一、明确定位，战略落地。 在时间与空间在进行分解，明确就是力量！ 战略地图 达成高绩效的途经 向管理要效益！ 组织能力能给企业得到什么好处？ 第一 竞争用 第二 组织能力能够为客户服务而用 向管理要效益！ B企 50 A企 50 20个 能力 100个 能力 管理 模式 市场份额 营业收入 利润 奖金 复制 规模效应 发展机会 待遇 事业 感情 良性循环 绩效倍增 第一单元 引爆组织能力 ——卓越绩效管理 第一单元 引爆组织能力——卓越绩效管理 卓越管理模式认知 卓越管理模式 卓越管理模式 管理模式之道、法、术 1、建机制——明“道” 机制不在于强制，而在于拉动被执行者的欲望和利益！ 是谁的谁关心！ 2、做制度——定“法” 有情领导，无情管理，绝情制度 制度第一，总裁第二！ 3、用方法——优“术” MBO、BSC、KPI、NLP 第一单元 引爆组织能力——卓越绩效管理 提升愿力与能力方法 提升愿力方法 1、 2、 3、 4、 提升能力方法 1、 2、 3、 4、 课间休息 第二单元，目标明确清晰——卓越绩效管理 如何识别执行语言 将公司战略转化为可执行的语言 1、目标导向 2、问题导向 目标达成的智慧 投入（成本） （收入）产出 ＝利润 先有目标 后有预算 大 高 1 2 先花预算 后达目标 目标达成的智慧 投入（成本） （收入）产出 ＝利润 过程控制 确 定 性 产 品 合 格 率 提 高 培训 流程优化 标准建立 设备改良 奖励机制 材料标准 增加QC人员 谁\时\事\效果 上司 上司+下属 下属 部门+财务 目标达成的智慧 投入（成本） （收入）产出 ＝利润 ⑤ 过程控制 确 定 性 强调 目标不能让下属说了算！ 第三单元 绩效倍增体系——卓越管理模式 如何构建合理的绩效考核体系 企业核心的经营管理体系 各部门的目标 长期目标 员工的目标（年季月） 中期目标 愿景 战略 目标体系 2014年企业目标 绩效考核 生活观 事业观 第三单元 绩效倍增体系——卓越管理模式 如何构建高效过程管理体系 成长型企业的『卓越管理模式』 各部门的目标 长期目标 员工的目标（年季月） 中期目标 愿景 战略 研讨 使命 战略主题 企业年度主计划 各部门的月计划 全体员工的日计划 企业级的年度目标 考 核 / 激 励 机 制 目标100%实现！ 员工的月/周计划 策略分析 策略分析 策略分析 月度烧烤会 季度分析会 过 程 管 理 体 系 年度策略研讨会 周清管理 日清管理 年终总结会 偶然 必然