广播电视组织结构的分析.ppt

广播电视组织结构分析 管理学院@浙江传媒学院 主要内容 一、中国广播电视体制特点分析 二、电视台内部组织格局变化：部门制-中心制-频道制 三、电视台总体结构介绍 四、栏目管理结构介绍 传媒组织结构：指组织内部各构成要素以及这些要素之间相互作用的联系方式或形式。 传媒组织结构是描述传媒组织的框架体系，主要设计传媒组织部门的构成、组织层次的划分、管理权限和责任的分配以及组织中各部门、各层次之间的协调与控制。 传媒组织结构是传媒管理系统的前提和基础，是传媒组织适应外界环境、实现组织目标的手段，也是实现传媒组织经营战略的重要工具。 传媒组织结构体系主要包括以下内容： 传媒组织结构因产品不同分为：报社组织结构、电视台组织结构、电台组织结构、网络媒体组织结构等 （一）电视台组织结构 报社的组织结构 传媒组织结构体系主要包括以下内容： （一）职能式结构 职能式结构是传媒组织从上到下按照相同的职能部门将各种活动组合起来。 职能式结构有利于传媒组织部门规模经济的实现，促使职能部门资源共享，从而完成传媒组织的职能目标。 优点：主要在于分工明确，各司其职，各部门能在专业人才协助管理下，在一定程度上能提高管理的质量和效率。 缺点：主要在于对外界反应缓慢，纵向科层管理容易引起高层决策的堆积以及超负荷运行，而且部门之间缺少横向联系与协调，并对组织整体目标认识有限。 适合较小规模的传媒