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第5章项目计划与控制(3) 伍良华 重庆工商大学管理学院 主要内容 计划评审技术 1计划评审技术 计划评审技术是用来评估项目工期. 计划评审技术运用的步骤 (1)计算作业时间ET=(a+4M+b)/6 a -对作业工期的乐观估计值. M-对作业工期最可能估计值. b -对作业工期的悲观估计值. (2)计算项目工期 计划评审技术 (3)计算作业工期方差和总工期方差 —单一作业工期方差 Z —总工期方差 —设定的项目完成时间 —利用计算出的ET值求解的项目最可能的总工期 —关键线路上各关键作业工期的方差 计划评审技术例(5-2,P148) 绘制双代号网络图 计算各工序工期 计划评审技术用表格法计算时间参数\确定关键线路 计划评审技术 确定关键线路 计算总方差 2项目计划的调整与优化 2.1时间——成本模型 时间——成本模型主要用于压缩项目总工期，但要使增加的成本最低。 选择关键作业压缩 每次压缩一个单位时间 选择赶工成本斜率最低的作业压缩 2.1时间——成本模型 时间——成本模型步骤 (1)计算赶工成本斜率 赶工成本斜率=（最短工期成本-正常工期成本）/（正常工期-最短工期） (2)确定赶工作业，并压缩一个单位时 (3)计算时间参数、确定关键线路和总工期 (4)判断是否符合要求.如果总工期大于规定工期,回到(2);如果如果总工期等于规定工期结束. 2.1时间——成本模型 例、(P148例5-2) 2.1时间——成本模型 （1）计算赶工成本斜率（见表） （2）确定压缩的作业 A、C、E、G、I是关键作业 A的赶工成本斜率最低 首先压缩A的工期（4——3） 2.1时间—成本模型（3）计算调整后的时间参数\关键线路 2.1时间—成本模型 关键线路如下 2.1时间—成本模型 由于项目总工期大于规定的工期，要继续压缩工期。 重复步骤（2）。 2.1时间—成本模型 调整后的工期 2.1时间—成本模型（周费用表） 2.1时间—成本模型周费用图 2.1时间—成本模型某项目网络图等信息如下：要求在16天完成。 如果直接压缩A为2 选择压缩系数最小的A，先压缩A为4 再压缩A为3 压缩方案：AB（3）、DB（7）、F（6）、I（4）同时压缩AB一个单位 压缩方案：DB（7）、F（6）、I（4）压缩I一个单位 2.2时间-资源模型法 优化前用人表 优化后用人表(调整非关键作业D,F) 3项目费用的控制 3.1费用控制的方法——挣值法 挣值——已完成工作的预算 挣值法：基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作实际费用，得到有关计划实施进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况。 3项目费用的控制 计划工作的预算费用（planned cost for work scheduled PCWS） 已完成工作的预算费用（ planned cost for work completed PCWC） 已完成工作的实际费用（ actual cost for work completed ACWC） 费用偏差（cost variance CV） CV= ACWC- PCWC 费用偏差度（ cost variance percentage CVP） CVP=CV/PCWC×100% 3项目费用的控制 进度偏差（schedule variance SV） SV=PCWC-PCWS 进度偏差度（ schedule variance percentage SVP） SVP=SV/PCWS×100% 3项目费用的控制 3项目费用的控制 3项目费用的控制 3项目费用的控制 3.2费用偏差分析 　　 　　 ACWC PCWC 支出在预算内 费用超支 PCWC PCWS 进度延误 进度超前 ACWC PCWS PCWC 投资增加 工期延误 * * 6 7 9 3 8 7 4 7 6 悲观工期 5 6 6 2 6 5 3 6 4 最可能工期 4 5 3 1 4 3 2 5 2 乐观工期 G,F D,E E C,B C,B A A _ _ 紧前作业 I H G F E D C B A 作业名称 1 2 3 5 4 7 6 计划评审技术 5 6 6 2 6 5 3 6 4 工期ET 6 7 9 3 8 7 4 7 6 悲观工期 5 6 6 2 6 5 3 6 4 最可能工期 4 5 3 1 4 3 2 5 2 乐观工期 I H G F E D C B A 作业名称