项目管理作业程序.ppt

L/O/G/O 金银花企业构建项目2014年3月 Share your share！！！ 宋坤、李晋红、李丽芳、黄慧芬、王新宇、黄小燕 目录： 5 2 3 4 项目干系人分析 项目的章程及生命周期管理 1 项目实施的背景 项目实施的目标 项目组织分解结构（WBS) 项目实施的背景介绍 金银花作为中药之瑰宝，在制药、保健食品、香料、化妆品等许多领域市场前景广阔。综合利用金银花植物资源，实现精、深加工，符合国家农业产业结构调整政策，也是金银花产业的发展方向。因此，本公司决定将纯然金银花茶打入武汉市场，坚持标准化生产、加工，进一步开发利用其药用保健功效，不断提高产品的高科技含量，使生产、加工、应用等环节联系更加紧密，形成和完善产业链，实现效益最大化。 产品介绍 金银花，它又名忍冬、银花、双花等，由于忍冬花初开为白色，后转为黄色，因此得名金银花。其性甘寒气芳香，甘寒清热而不伤胃，芳香透达又可祛邪，工艺传统、专业厂商生产，具有权威性、无毒副作用适合长期饮用。本产品夏秋季节使用，可以清热解暑，去躁；冬春季使用能有助于排解毒素，降有效预防青春痘的发生等等。 营销环境分析总结 1.优势 金银花多种经济用途，由于用量逐年增加，除了具有无可比拟、十分广泛的药用价值以外，金银花的保健养生，美容养颜功效也已被许多现代女性的大量饮用效果所证实。 2.劣势 金银花生产、加工各环节联系不紧密，没有形成完整的产业链 ；良种选育工作相对滞后；性寒，不宜长期饮用。 3.机会 武昌作为重点建设的教育之都，汉口以商业为建设中心，汉阳的目标是工业新城。武汉的交通便利，人文历史悠久，商圈庞大。 4..威胁 武汉自身经济基础不够强大，完成资本累计还需要一段时间。由于缺乏全面规划，尚未形成完整、系统的产业链，具有市场竞争力的拳头产品不多，从而在一定程度上限制了金银花生产的发展。 核心经营目标 2013年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 项目干系人分析 项目经理：负责管理项目的人 执行组织：雇员直接为项目工作的组织。 ?项目组成员：执行项目工作的一组人。 项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。 ?资助人?：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。 发起人：以现金或者其他形式，为项目提供财务资源的个人或者团体。 客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。 项目管理办公室（PMO）：对项目的结果负有直接或间接的责任 本公司干系人介绍 本公司不设董事会，只设董事一名。执行董事为本公司法定代表人。执行董事由股东会代表三分之二以上表决权的股东同意选举产生。 公司经理由股东会代表三分之二以上表决权的股东聘任或者解聘。 公司不设监事会，只设监事一名，由股东会代表三分之二以上表决权的股东同意选举产生；监事任期为每届三年，届满可以连选连任；本公司的执行董事、经理、财务负责人不得兼任监事。 执行董事职权 一、负责召集股东会，并向股东会报告工作 二、执行股东会的决议，制定实施细则 三、拟定公司的经营计划和投资方案 四、拟定公司年度财务预、决算，利润分配、弥补亏损方案 五、拟定公司增加和减少注册资本、分立、变更公司形式、解散、设立分公司、办事处等方案 六、决定公司内部管理机构的设置和公司经理人选及报酬事项 七、根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项 八、制定公司的基本管理制度。 项目经理职权 一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 二、拟定公司内部管理机构设置的方案 三、拟定公司的基本管理制度 四、制定公司的具体规章 五、向股东会提名聘任或者解聘公司副经理、财务负责人人选 六、聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的管理部门负责人 七、股东会授予的其他职权。 监事的职权 一、检查公司财务 二、对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议 三、?当执行董事和经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事和经理予以纠正；在执行董事不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议 四、向股东会会议提出提案 五、依照《中华人民共和国公司法》第一百五十二条的规定，对执行董事、高级管理人员提起诉讼 六、公司章程规定的其他职权。 其他干系人介绍 项目组成员