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项目运营中心组织架构及薪酬体系 项目运营中心组织架构 项目运营中心岗位薪资标准 1、项目运营中心总经理 10000—15000元/月 2、策划总监 8000—10000元/月 3、策划经理 6000—8000/月 4、高级策划师 4000—6000元/月 5、策划师 3000—4000元/月 6、助理策划师 2000—3000元/月 7、设计总监 8000—10000元/月 8、美术指导 6000—8000元/月 9、设计师 4000—6000元/月 10、助理设计师 2000—4000元/月 11、销售总监 7000—10000元/月 12、案场经理 3000—5000元/月 13、案场副经理 2500—3000元/月 14、案场主管 2000—2500元/月 15、置业顾问 1000—2000元/月 项目运营中心薪资调整标准 总监级别调整标准及要求 在公司同岗位上工作年满一年 工作中未出现重大失误 按照本岗位职责的工作评分在90分以上 每次薪资上调上限标准为1000元/月 每年薪资上调最多不超过两次 经理级别调整标准及要求 在公司同岗位上工作年满一年 工作中未出现重大失误 按照本岗位职责的工作评分在90分以上 每次薪资上调上限标准为800元/月 每年薪资上调最多不超过两次 其他级别调整标准及要求 在公司同岗位上工作年满一年 工作中未出现重大失误 按照本岗位职责的工作评分在90分以上 每次薪资上调上限标准为500元/月 每年薪资上调最多不超过两次 项目运营中心岗位职责及晋升标准 助理策划师职位说明书 职位名称： 助理策划师 编写人及日期 审核人及日期 所在部门： 策划部 直接上司： 策划师 主要目的与职能（职位核心价值） 负责项目现场统计及策划工作的执行 主要日常工作任务与职责 能独立完成区域市场调研报告的撰写； 积极、主动的做好所跟项目的市场竞争项目的资料的收集； 及时完成销售数据的统计与分析； 及时完成项目的周报、月报的撰写，并能合理提出格式的建设性意见； 根据不同的销售阶段对销售现场的氛围营造提出建设性的意见反馈； 6. 完成会议前的组织、物料准备、人员的通知到位、会议现场的布置及会议的记录工作； 7. 各项现场促销措施的落实跟进； 8. 合理、有序的完成销售百问； 9. 建立项目资料库，能够及时规范的管理； 10.做好项目周边竞争项目的监控，以周汇报的形式反馈给策划师及策划经； 11.认真、准确、及时完成策划师及策划经理布置的相关工作； 12.及时将项目有关资料整理入库； 13.积极主动承担公司公共事务。 晋升标准 经验年限： 在公司本岗位工作年满一年 行业经验： 具备年以上房地产行业相关工作经验?学习能力强，能够快速学习新知识并运用于工作当中具优秀的理解力、执行力及沟通能力—2个 学历： 大专以上学历 专业资格： 品德： 具备强烈的成功愿望和进取心积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战 职位名称： 策划师 编写人及日期 审核人及日期 所在部门： 策划部 直接上司： 策划经理 主要目的与职能（职位核心价值） 负责项目策划运作的效果，保证项目销售目标 主要日常工作任务与职责 1. 能独立主持一个项目的市场调查工作，并能独立完成项目的市场报告的撰写； 2. 及时宏观政策的关注及政策对房地产的影响分析； 竞争项目的了解、分析； 4. 对项目整体战略思路的了解； 5. 独立完成策划报告的撰写； 6．及时对活动方案的撰写； 7．对项目宣传的广告、物料的效果把控以及对合作单位的资源利用； 8. 能够维护与发展商对接部门人员的日常关系； 9. 能够及时、圆满的完成对活动的组织工作； 10.具备整合其他合作单位资源的能力； 11.对策划助理的工作引导； 12.负责制定项目阶段营销策略，并对阶段营销策略的实施进行监控； 13.负责销售现场策略思想及项目知识的培训； 14.编制项目总结及工作进度计划； 15.积极主动承担公司公共事务； 16.积极学习相关知识和技能，提高管理水平，以满足工作绩效要求