j_1013_薪酬战略与实践(ppt+79).pptVIP

薪酬战略与实践 内容 什么是薪酬 整体报酬 薪酬的构成 薪酬的目的 薪酬推动行动 吸引 加入 保留 工作 營 業 目 標 激励 改善机构绩效 薪酬系统的构成 薪酬理论 薪酬理论 薪酬理论 薪酬与战略、文化的关系 薪酬战略 薪酬战略 岗位评估 -- 定义 岗位评估 我们为什么要评估岗位？ 如果我们没有岗位的价值体系会发生什么？ 这个后果会对我们的业务有什么影响？ 岗位评估的方法 点值法的步骤 点值法的步骤 点值法的步骤 点值法的步骤 点值法的步骤 点值法的步骤 点值法的步骤 关于薪酬的新概念 薪酬体系 基于职位的薪酬体系 对基于职位的薪酬系统的批评 基于绩效的薪酬体系 基于绩效的薪酬体系 基于绩效的薪酬体系的形式 基于技能的薪酬体系 不同工资体系的比较 建立工资结构应考虑的因素 基本工资的政策 决定竞争性的参考性的工资 决定工资幅度 幅度重叠 工资幅度的重要性 多少结构 高出或低出 决定工资政策（1） Lag Policy 落后政策 Your Reference Salary EQUAL Updated Market Benchmark at start of year 标准工资在年头相等最近新的市场工资 Lead Policy 领先标准 Your Reference Salary FULLY AHEAD of Updat