x_0622_公司薪酬制度讲义（PPT45页）.pptVIP

* 4、行为评价 年度行为评价采用统一模式，反映公司的核心价值观和行为导 向。从注重诚信和法理、追求利益最大化、客户至上、跨职能协作、 创新意识、挑战高目标、能力提升七个方面进行评价。 评价要项 评价子要项 注重诚信和法理 ①遵守职业道德；②信守承诺；③尊重事实。 追求利益最大化 ①关注成本控制；②市场敏感性（寻找扩大利益的机会）。 客户至上 ①理解客户需求；②客户服务意识。 跨职能协作 ①沟通能力；②团队合作；③大局观。 创新意识 ①创新意识/行为；②适应变化。 挑战高目标 ①成就导向；②坚韧/坚持。 能力提升 ①学习意识；②学习能力；③持续学习。 * 5、绩效评价标准及评价周期 绩效综合评价得分＝ KPI评价得分×70%＋ 行为评价得分×30% * 6、平衡预算点管理方法的应用 ◇ 综合计划科发布各部门KPI评价结果：A B C D E；半年及年末各 发布一次。以部门为单元的评价结果只针对KPI,无行为评价。 ◇ 间接人员的半年期评价活动只针对KPI进行。 ◇ 直接、准直接、间接人员的全年期评价采用综合评价， 即 KPI评价×70％＋行为评价×30％ * 6、平衡预算点管理方法的应用－平衡流程 举例：综合计划科发布的三车间年度KPI评价结果为B。该车间有50人。内部业绩评价结果为A的有15人，为B的有25人，为C的10人；内部行为评价结果为A的有2