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团队打造心得分享;1、 您认为高管应该具备那些能力?
2、 您认为高管应该以什么样的工作状态投入工作?
;
1、执行力团队的三大文化和三大核心关键
2、执行力团队的四大信念和六大步骤
3、高管的定位和五大积极心态;打造团队执行力
是企业发展的战略
是企业的根
战略在哪里
投资就在哪里
;
;
;一、狼性文化;
1)、?充满野性
A 没有任何理由,就是要征服的(拿下)
B 脸皮厚,厚到不要脸,因为本来就没脸,
是因为人生能够立起来,大家给你脸,你
才有了脸;;2)、?直指核心
A 像小白兔学习心性善良,像狼学习本领,狼在攻击猎物
时,会用利爪扑向猎物的眼睛,用嘴巴直接咬住猎物的
喉咙,虽然对手可能比我强大,但核心部位被我掌控,
对手信念瞬间崩溃。
B 在企业具体表现为:没有任何废话,一切以成果为导向。
想加薪,拿成果交换,想晋升,拿成果交换,想要奖金,
拿成果交换。;3)、?团队协作
狼在遭受对手攻击时,群狼会群起而攻之,一群狼在一起发出哀嚎声,直接让对手毛骨悚然。在企业表现为任何项目推动都要有计划、有组织、有措施、有团队完成。;4)、?优胜劣汰,自然进化
做领导要随时准备好随时随地接受任何挑战,让自己
持续成长是你的核心战略。
只要你成长速度没有下属快,下属就会挑战你的权威。
;5)、?扎根训练
A 小狼在自己没有练成之前,是不会主动攻击猎物的。
B 一个企业的强大来自于团队的强大,而团队的强大来
自训练系统的强大,企业有两条生产线:产品和人才
生产线。
C 在企业内部成立商学院或者专门的培训部门,内外训结
合,打造支撑企业未来持续发展的人才梯队。; 导入三个字:
敢
快
干;
1) 敢于面对自己人生的挫败和不足;一个不知道
自己缺点的人,你根本不知道该与谁合作;
2) 敢于面对一切挑战和一切困???,越是害怕什么
越是要面对什么,只要经历才会让你变得强大,
自己可以不断战胜自己,超越自己。
;
目标刻在钢板上,方法刻在沙滩上,
行动速度要快,
改变速度要快,
我们可以接受快错快改,
但不接受错了不改。;
给团队导入:
我天生为王,
为冠军而来,
为冠军而生。;
1、公司团队,不断竞争,越激烈,人才成长越快,
心中有敌,才会无敌于天下,所有的强大都是
被对手逼出来的。
2、“危机感”和“奖励”都是会让人产生执行力,
但危机感的力量远远大于奖励的力量,要让内
部竞争远远大于外部竞争,我们才能顺应市场
的发展。;
3、把行业第一名想象成自己的竞争对手,把分
公司第一名想象成自己竞争对手,只有眼睛
永远都盯着第一名,你才会有机会超越第一
名。
;二、打造团队的三个核心关键?;二、打造团队的三个核心关键?;二、打造团队的三个核心关键?;二、打造团队的三个核心关键?;
企业管理不是一个人在领导所有人,而是一
伙人在领导另一伙人,老板必须在企业当中建立
自己的一伙人团队,也就是心腹团队。
我相信在座高管都是李总的心腹知己。;
当你在团队讲话时,每讲一句话都要穿透人性,直指核心!; 当团队成果不好时,
怎么说?;
今天成果不好,一切都是我的责任,跟你们一点关系都没有,你们是我此生遇到的最优秀的一群人,我一定竭尽全力带领大家去获得荣誉。; 当团队成果很好时,
怎么说?; 今天取得的成果跟我一点关系都没有,这份荣誉全都是属于你们的,你们是我此生所遇到的最优秀的一群人,因为有你们让我觉得无所不能,
在未来的日子里,我一定竭尽全力,持续带领大家获得荣誉,请所有兄弟姐妹一如既往的支持我!
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