高管执行力培训程序.pptx

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团队打造心得分享;1、 您认为高管应该具备那些能力? 2、 您认为高管应该以什么样的工作状态投入工作? ; 1、执行力团队的三大文化和三大核心关键 2、执行力团队的四大信念和六大步骤 3、高管的定位和五大积极心态;打造团队执行力 是企业发展的战略 是企业的根 战略在哪里 投资就在哪里 ; ; ; 一、狼性文化 ; 1)、?充满野性 A 没有任何理由,就是要征服的(拿下) B 脸皮厚,厚到不要脸,因为本来就没脸, 是因为人生能够立起来,大家给你脸,你 才有了脸; ;2)、?直指核心 A 像小白兔学习心性善良,像狼学习本领,狼在攻击猎物 时,会用利爪扑向猎物的眼睛,用嘴巴直接咬住猎物的 喉咙,虽然对手可能比我强大,但核心部位被我掌控, 对手信念瞬间崩溃。 B 在企业具体表现为:没有任何废话,一切以成果为导向。 想加薪,拿成果交换,想晋升,拿成果交换,想要奖金, 拿成果交换。 ;3)、?团队协作 狼在遭受对手攻击时,群狼会群起而攻之,一群狼在一起发出哀嚎声,直接让对手毛骨悚然。在企业表现为任何项目推动都要有计划、有组织、有措施、有团队完成。 ;4)、?优胜劣汰,自然进化 做领导要随时准备好随时随地接受任何挑战,让自己 持续成长是你的核心战略。 只要你成长速度没有下属快,下属就会挑战你的权威。 ;5)、?扎根训练 A 小狼在自己没有练成之前,是不会主动攻击猎物的。 B 一个企业的强大来自于团队的强大,而团队的强大来 自训练系统的强大,企业有两条生产线:产品和人才 生产线。 C 在企业内部成立商学院或者专门的培训部门,内外训结 合,打造支撑企业未来持续发展的人才梯队。; 导入三个字: 敢 快 干 ; 1) 敢于面对自己人生的挫败和不足;一个不知道 自己缺点的人,你根本不知道该与谁合作; 2) 敢于面对一切挑战和一切困???,越是害怕什么 越是要面对什么,只要经历才会让你变得强大, 自己可以不断战胜自己,超越自己。 ; 目标刻在钢板上,方法刻在沙滩上, 行动速度要快, 改变速度要快, 我们可以接受快错快改, 但不接受错了不改。 ; 给团队导入: 我天生为王, 为冠军而来, 为冠军而生。 ; 1、公司团队,不断竞争,越激烈,人才成长越快, 心中有敌,才会无敌于天下,所有的强大都是 被对手逼出来的。 2、“危机感”和“奖励”都是会让人产生执行力, 但危机感的力量远远大于奖励的力量,要让内 部竞争远远大于外部竞争,我们才能顺应市场 的发展。 ; 3、把行业第一名想象成自己的竞争对手,把分 公司第一名想象成自己竞争对手,只有眼睛 永远都盯着第一名,你才会有机会超越第一 名。 ;二、打造团队的三个核心关键?;二、打造团队的三个核心关键?;二、打造团队的三个核心关键?;二、打造团队的三个核心关键?; 企业管理不是一个人在领导所有人,而是一 伙人在领导另一伙人,老板必须在企业当中建立 自己的一伙人团队,也就是心腹团队。 我相信在座高管都是李总的心腹知己。 ; 当你在团队讲话时,每讲一句话都要穿透人性,直指核心! ; 当团队成果不好时, 怎么说? ; 今天成果不好,一切都是我的责任,跟你们一点关系都没有,你们是我此生遇到的最优秀的一群人,我一定竭尽全力带领大家去获得荣誉。 ; 当团队成果很好时, 怎么说?; 今天取得的成果跟我一点关系都没有,这份荣誉全都是属于你们的,你们是我此生所遇到的最优秀的一群人,因为有你们让我觉得无所不能, 在未来的日子里,我一定竭尽全力,持续带领大家获得荣誉,请所有兄弟姐妹一如既往的支持我!

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