高效团队执行力程序.pptxVIP

高效团队执行力;课程目的;课程大纲;赢在执行力;西点军校介绍 1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。 杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知，一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说，是十分关键的！！; 美国西点军校200多年以来，它培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。 ;西点的22条军规;一、认识执行力;一、认识执行力;一、认识执行力;一、认识执行力;你想成功吗？;课程大纲;二、执行的主体----强大团队;二、执行的主体----强大团队;盖茨认为：“在一个公司做职员的人，若想迅速得到提升，只要去成就一件人家没有做成、不会做或急切需要的工作即可。这样你就很容易超越那些资格比你老、年资比你深的职员”。; 目标一致！ 利益一致！;; 团队思维 目标一致 执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。;资 产;争分夺秒;课程大纲;;;;成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!;三、执行的基因----商业人格;三、执行的基因----商业人格;如何获得商业人格？;课程大纲;四、执行的本质----结果导向;员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？;不结果的确困惑！！！ ;不结果的根源是什么？ ;对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责。;我们每天做的是结果？;怎样做结果？　;结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。;执行人才有什么特点？;何为责任感？？？;? 一个刚从废墟中带出了一个孩子的战士就跪了下来大哭，对拖着他的人说：“你们让我再去救一个，求求你们让我再去救一个！我还能再救一个！”;一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族！;做一个对自己100%负责的人！;我承诺： 我***（姓名） 从今天开始， 从现在开始， 我要对我自己！ 对团队！ 负100%责任!;执行人才三大标准;（一）信守承诺;什么是真正的承诺？;（二）结果导向;（三）永不言败;四、执行的本质----结果导向;1、态度8字：认真第一、聪明第二。 ;什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单； 什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。;专注产生奇迹！;执行为什么难？ 事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。 事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。 事后：没有结果，理由和借口一箩框，让你很无奈。;速度第一、完美第二的两个原则;执行的四十八字真经——每天喊起来！;Zion Consulting Confidential; 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。; ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？;四、执行的本质----结果导向;平时工作很多，好多事情都忘记了？;执行力的精髓——4R业??流程管理体系;Ready R1 ：结果定义——心中有结果，执行有效果！ ;四、执行的本质----结果导向;ResponsibilityR2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！;探照灯系统;Review R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！;Review R3操作要点;ResultR4：即时激励; 4R-----中国企业最有效的执行力保障模式;4R的意义;Y：Yes，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺。 C：Check，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查。 Y：第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况。 A：Award，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”。;指令发出人;没有执行力 就没有未来;培训心得点评;完成情况;完成情况;独一无二队;猛队;看看各队的工作表现;独一无二队：大部分由队长统一打包给我，部分几个单独发给我。完成时间周三18：38。;奇胜队：全部人员由队长统一打包给我。 第一次发给我在指定时间，第二补发在周四14：44.;不知道是哪个队的;优秀心