现代企业人事管理全案解析.docVIP

第三章 人事事务管理 第七节　人事事务管理的工作工具 一、员工试用期评估表 姓名 职位 职级 部门 公司 评估时间 姓　名 部门 职务 部门(主管)经理 试用期间 　　年　　月　　日至　　 年　　 月　　日? 试用期间个人小结(本人填写) 部门考评内容(部门负责人填写) 考评 内容 评估要点 权重 部门评估 评估 得分 A B C D 80分 以上 70~ 80 60~ 70 60分 以下 工作 业绩 及时、保质保量地完成工作任务 15% 高效地开展工作并能使用得当的工作方法 15% 个人 能力 实际工作经验以及解决岗位问题的能力 8% 积极主动地学习,提高自身知识水平和技能的能力 5% 与人协调、沟通的能力,是否具有团队协作精神 5% 业务 素质 岗位所需专业知识的拥有程度 8% 对本岗位职能与职责的认识程度 4% 工作中能提出创新的见解和方法 3% 工作具有计划性与条理性 3% 工作具有主动性与积极性 5% 工作的服从与配合情况 5% 对中心管理模式和文化的认识程度 6% 思想 品德 具有良好的职业道德,品行端正 5% 具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作 5% 诚实守信,乐于帮助他人 3% 出勤 不迟到、不早退,按时上下班,没有无故离岗现象 5% 考核 等级 □ 优秀　 □ 良好　 □ 合格　 □ 不合格 总分 部门 简评 试用期考核情况(该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等): 部门建议:　　□ 转正　　□ 延期试用　　个月　　□ 辞退　? 部门主管(经理) 签字 【牢记】部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况,A为完全符合,B为大部分符合,C为基本符合,D为不符合。评估得分=权重×部门评估。所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。考核得分在80~100分之间为优秀,70~80分之间为良好,60~70分之间为合格,60分以下为不合格。 二、员工考核调查表 部门 职称 姓名 学历 出生日期 到职日期 自我评估 1. 你对过去一季度在公司的表现感到 □ 非常满意　□ 还可以　　□ 不满意 2. 你对你与同事及上司相处的人际关系感到 □ 非常满意　□ 满意　　　□ 还可以　　□ 不满意 3. 你对你目前的工作感到 □ 尚能担当更困难的工作　　□ 合适,但希望能担当更困难的工作 □ 正合目前本身能力　　　　□ 能力稍感不足 4. 你对目前的工作量感到 □ 太多　　□ 稍多　　□ 合适　　□ 稍少　　□ 太少 5. 你对目前的工作环境感到 □ 很好　　□ 好　　　□ 尚可　　□ 差 6. 你对目前的工作时间感到 □ 太长　　□ 稍长　　□ 刚好　　□ 稍少 7. 你对目前的待遇感到 □ 很好　　□ 稍多　　□ 合适　　□ 稍少　　□ 太少 8. 你对所担任的职务希望 □ 继续担任现职　　　　 □ 如可能变更至　　　　部门? □ 如可能调动至同部门　　　　　职务? □ 对本公司工作职务不合适 9. 你的工作可有困难?存在哪些问题?哪些方面希望主管协调?希望主管如何帮助你? 过去一个 季度对公 司的贡献 建议主管 或公司处 理情况 员工签字　　　　 年　　月　　日 三、员工考核表 (部门经理)年　　月　　日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤 奖惩 奖勤 + 迟到 　　次? - 旷工 　　次? - 娩假 　? - 事假 　　次? - 病假 　　次? - 婚假 　　 次? 未打卡 　　次? - 丧假 　　次? - 通报 批评 　　 次? - 加扣分 出勤 奖惩 警告 　　次? - 小过 　　次? - 大过 　　次? - 通报 表扬 　　次? + 嘉奖 　　次? + 小功 　　次? + 大功 　　次? + 加分或 扣分 加扣分 项 目 考核内容 最高 分数 自行 评分 初核 评分 复核 评分 初核评语 领导能力 善于领导部属提高工作意愿,积极达成目标 15 灵活运用部属,顺利达成目标 13 尚能领导部属勉强达成目标 11 不得部属信任,工作意愿低沉 8 领导方式不佳,常使部属不服或反抗 5 策划能力 策划有系统,能力求精进,工作事半功倍 15 具有策划能力,工作能力求改善 13 称职、工作尚有良好表现 11 只能做