护理流程管理程序.ppt

强化“三基”训练，优化护理流程。针对工作流程中过于烦琐或不符合实际操作的内容进行修改补充完善，使其体现出方便患者，尊重患者的内涵，同时使其流程更便捷合理，提高操作者的效率 整合服务流程：进一步简化服务流程，提供良好的就医环境，充分体现安全、快捷 急诊常见病种抢救护理流程再造 急性S-T段抬高型心梗的护理流程图 呼吸心跳骤停的护理流程图 过敏性休克的护理流程图 呼吸衰竭的护理流程图 大咯血的护理流程图 中、重度有机磷中毒的护理流程图 外伤胸膜腔出血的护理流程图 急性脑卒中的护理流程图 临床护理路径 急性脑梗塞护理临床路径 外伤性胸腹腔出血护理临床路径 急性心肌梗死护理临床路径（2人在位 ） 急性心肌梗死护理临床路径（3人在位 ） 以急性心梗为例 引发的关于流程再造的思考？ 护理人员操作熟练，缩短时间？ 治疗护理能否及时正确地实施？ 与导管室的交接护送？ 急性ST抬高型心梗临床护理路径 （3人在位） 心跳呼吸骤停患者引发的流程再造的思考？ 忙而乱？无序？ 仪器操作不熟练？ 抢救环境混乱？ 如何缩短呼吸心跳骤停患者抢救护理流程？ 医护配合到位 抢救人员定位准确 操作技术精湛 抢救过程有序进行 心跳呼吸骤停患者的定位抢救流程 日常护理工作流程再造 举例： 急诊病人转运流程 危重病人抢救护理流程 仪器检测维护故障处理流程再造 举例 除颤仪检测流程 呼吸机检测流程 急诊常见事务处置流程 不良事件上报处理流程 无钱、无陪危重病人管理流程 急诊科重大突发事件应急预案 大批中毒处理流程 突发群体伤应急处理流程 应急事件人员调度流程 Emergency Department Of Zuzhou Central Hospital * 是把一个或多个输人转化为对顾客有价值的输出的活动。具体地说，流程指为实现某些结果，以确定的方式发生或进行的一系列活动，即以可重复的步骤达到预期的目的。 * 美国著名管理学家和咨询专家迈克尔·哈默博士(Michael Hammer)与CSC Index的首席执行官詹姆斯·詹比(James Champy)于1993年发表《公司重组：企业革命的宣言》，并创造性地提出了“企业流程再造(business process reengineering。BPR)”的概念。 * 与最早的BPR不同。目前的流程管理理论融进了规范化、系统化的理念。指出不一定全是彻底的重新设计业务流程。而是应该规范的对流程进行设计。需要进行重新设计的就进行重新设计。不需要的就进行改进。同时。强调流程管理是一种系统化的方法，是持续的、不断提升的一种方法。 * 设计时参与，前期进入，抢救区和诊疗区的位置，抢救通道和普通急诊通道分开，药房的位置，辅助检查科室，化验室旁边有厕所，不同颜色地标线指向。 护理流程管理 徐州市中心医院急诊科护士长 赵清石 流程 何谓流程 一系列能为顾客创造价值的工作任务 流程管理(process management。PM) 是2O世纪9O年代企业界最早提出，并应用于企业管理的一种新的管理思想和管理方法 包含3个层面：优化流程、整合流程、再造流程 流程再造 流程再造 (Business Process Reengineering,BPR)也称业务流程再造或作业流程重组 从顾客需求出发,以流程为改造对象,对流程进行根本性的思考和分析,通过对流程构成要素的重新组合,产生出更有价值的结果,以此实行流程彻底的重新设计,从而获得绩效的巨大改善 流程再造 1990年美国麻省理工大学计算机教授Michael Hammer博士和CSC管理顾问公司James Champy提出了“业务流程再造（BPR）”,开创了一场新的管理革命 流程再造 医院服务流程再造就是以“BPR”管理理念为指导，以“流程导向”为方法，以“顾客满意”为目标 我国20世纪90年代末开始注重对医院管理流程的研究与尝试 近年来护理学者也开始探讨将“BPR” 应用于各种护理领域 流程再造的目的 降低成本 提升品质(如病人安全) 提高工作效率 提高服务满意度 卫生部“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动中强调： 加强护理运行中安全管理；进行紧急预案、急救模拟演练；建立关键流程，加强护理缺陷管理 流程管理 建立关键流程 优化护理流程 整合服务流程 规范化 系统化 持续性 流 程 管 理 急诊护理服务流程管理 急诊预检分诊流程 急诊常见病种抢救护理流程再造 日常护理工作流程再造 仪器检测维护故障处理流程再造 急诊常见事务处置流程 急诊科重大突发